加拿大进出口外贸SOHO这样接单是否妥当,有人这样操作吗?



加拿大外贸

今年一方面为了稳住客人,一方面为了多接新客人的订单,很多产品利润降的很低。

发现一个方法,低价格先把客人做进来,哪怕前期适当亏本,后期别的产品再慢慢赚客人钱,有这样的SOHO和我一样吗?应该也有很多SOHO这样干哦, 欢迎大家分析一下利弊,现在市场竞争大没办法啊,工厂要是看到我这样做,会叼我人了吧

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你这个方法非常好
古人也知道诈降然后夜袭军营


先接进来客户 然后让客户持续下单 有朝一日 总有理由涨价

利润来自哪里 开源节流
做生意 就不要讲服务社会

所谓开源就是增加客户 所谓截留就是压低价格

你的方法 是个不错的方法

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告诉你一个小秘密

我报价经常低于成本价
因为第一单赚不赚钱不重要 大客户也不会第一单就下的很多

但是一旦接上头了 后果就非常刺激了

我其实就是小小贸易商 但是经常狙击大工厂 价格上面不赚钱 我也可以做 但是大工厂是不可能做的
然后慢慢的 我从不赚钱到赚钱 虽然不是赚的很多 但是房子买了 羊肉串也吃得起了 偶尔还约个小姑娘学英语

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看客人忠诚度吧。有的客人就不适用。他们也很精明,开始做的时候说后面有很多订单,现在是试单,价格要低质量要好。你这个想法正中下怀。等客人下一单或者下下一单了,他又跟第N个供应商重复同样的套路。
假设你一年遇到这样的客人好几个,你一年其他客人赚的刚好够这些亏损的吧。
操作有一定的风险,靠你自己把握拿捏。

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我觉的,一开始低价拿的客户,这种客户最没有忠诚度。

他为了低价能从别人那里转到你这儿。

那就为了低价,能从你这里跑到别人那里,这种客户对价格斤斤计较,除非你做的产品他无可替代。

每个人的原则和底线不一样。不管大小客户,利润低于百分多少的我不做,要账期的一律不做,小客户款到发货,大的老客户做熟了,款到电放,这也是最后底线了。

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你这样亏钱干,客户也是很低价的,做不长久
其次,你这样的想法,你亏不起,因为你没钱
你讲究的是产出利润
工厂讲究的是营业额
比这样的想法,工厂几百年早就干过了。但是工厂把亏的钱可以持平,但是你持平不了呀

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你可别带坏别人的思想
你也别引导别人坏的思路

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第一次亏本做,第二次加点利润,但是客人也不会同意,他说不定继续问别家呢。问多了,就跑了,此路不通。

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谢谢大家的意见,其实只是针对有些新客人,不是所有客人都亏本做哦,那样的话肯定亏不期,做生意都是为了盈利,只是想把有些新客人的订单接进来合作而已,因为有些报价了3,4年了,一直每次报了就没下文,那肯定有合作的供应商,我个人觉得吧,一般报价了客人没下文了,80%都是价格原因吧,当然亏太多肯定不做,适当亏点或者前期不赚钱,觉得客人有潜力呢,可以先做下来,然后我们做SOHO的,服务那肯定也要很好

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800年前的操作模式,有什么可探讨的,又算不得卑劣,只要自己赔的起,冒险跟客户搭上关系,什么方法都可以用。只要不像某些二货公司那样,报低价,样品确认后或者收到定金后立马各种借口涨价一样就可以了。

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客户都相信,亏本的生意是没人做的。可以赚少点,或者保本吧,亏钱就算了。

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人最怕破戒,有些捷径一旦走了,面前就只有捷径一条路。

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其实每次客人选择的都不是最低的价
大家都清楚 一等价格一等的货

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哥们,你用儒家思想和一个资本主义思想客户谈生意,谈不拢的
报价3-4年客户,就是杀低价给订单的。
首先要做客户调查
客户是否值得亏钱做?
客户公司是什么性质 个人,民营,上市公司,贸易公司
客户公司有多少员工
客户一个季度营业额,年营业额多少
客户给供应商一年货款多少
客户给中国供应商货款比列多少

如果你什么都不知道,就亏钱做,你不是傻吗
还有就是SOHO是没有服务可言的
SOHO没有售后,没有工厂实体的支持
SOHO唯一区别,唯一优点就是比贸易公司成本低

你所说的报价3-4年客户不下单
你需要有好的工厂人脉支持你才可以拿下客户
你和工厂老板的关系,需要工厂老板带着你赚钱
比如说:
产品物料成本50块,人工水电税50块  100块啦
市场价格110块
你要拿下这个低价客户呢
你就要报价100-105块
拿到客户订单后,下单给工厂,工厂老板给你价格区间在90-100块
你所产出10%毛利润

SOHO的劣势是很大的
SOHO就是在行业缝隙中生存的
SOHO要认证没认证要工厂也没有资源,确实很苦逼的

SOHO要想外贸开发出客户
需要国内工厂人脉支持
这个就需要你去和工厂老板谈合作
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