加拿大外贸
公司去年底成立，今年1月份开始报关出货，本以为不会有太多新客户跟我们新公司合作，但是经过我和我老公的努力，还算可以，不多得单，但是零零碎碎，还出了15票报关的货。大的几万美金，小的几千美金。一直走得很艰苦，但是问题却不在客户上面，因为我们对产品了解，对供应商也还算把握得住质量。小问题有，大问题还算好。可是，我们一直以来都被一个问题困扰。财务问题。起初，因为一直按SOHO形式的找代理出货。开票都是混开得。
现在，公司的函调让我头疼。财务总是和我们理解出错。而且很多发货的东西都不对应。查不出来。
哎，要思考。甚至想去学管理。
又或者想找很熟练的财务人员来帮帮我。
真的是很累，也摸不清问题。
财务退税和国税的人关系好坏有直接联系，但是我觉得肯定有更多其他的原因要解决。
希望各位有经验的人来分享。
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退税函调你要你的供货商回函给你供货商的国税就可以了呀，不过你们签订的合同，付款的水单，开的发票，还有供货商的报税等一切情况。主要是你的供货商。
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如果只是退税部分混乱的话，建议楼主找个税务师事务所来做。
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你们根本不适合自己做BOSS。简直乱来。
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退税函调是要你供应商工厂的税务局给你去回涵
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没事 慢慢来，刚开始是这样的积累经验就好了，永远支持楼主
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我觉得问题应该出在配票上你们内部有点混乱。如果是这样，你们应该拿一本笔记本做一个表格，把供应商，以及单号，走货情况及配票情况和每一单的换汇成本等等一一列明，互相核对。这样就比较清楚了些了。
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经过了去年大半年的打拼和摸索，我们基本上把这些退税函调等问题都解决了，在后半年一切都还算顺利。我们去年11年也还算做的不错哦。3个人，2个做业务，一个做单证，打杂。
主要是今年，特别是这1个多月来。生意完全没有了一样的。 一方面，我肚子里的宝宝已经8个多月了。7月6日就预产期了。我基本没怎么投时间精力去做业务了。算是在家待产吧。怕自己一上班 就容易没完没了，或者发脾气。怕对宝宝健康不好。 另一方面，都反映外销很淡。是很少的单。
我们也便心安的这样混着。也确实没办法。
于是，我便想让办公室装修下。一来是，我们租的门面房，可以放产品样品，让国内的客户有机会看到我们产品，做些内销。另一方面，也更助于外贸的开展吧。
可总是想不好，该拿多少来投入。如果简单的弄弄，6，7万吧。如果想弄得比较理想，正规些，那得要15万左右。
这些都在考虑中，我起码还有3个月才能正式投入工作。也想着找些业务员来做些单。太多的想法。总是在徘徊。
也不是几天了，差不多一年了。
常常说，要大胆，不怕亏，可没有谁不看重成败的，总归怕冒风险。钱也不是来的那么容易的。
有时也感觉自己太舍不得投资了。买个车还那么毫无顾忌，可谈到公司投资，那就比太难。是因为我希望投入总是有回报。希望自己有精力去管理或者处理这些事情。希望公司能顺利的发展。
的确想趁这些日子好好整顿整顿公司形象。CATALOG 都没有，PDF更是没有。
总归要想办法解决，也应该有办法的。
当然最希望还是宝宝能健康顺利的产下。
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楼主租的是门面房？内销也跟外销一样要去跑客户的，如果只做零售，还要看楼主店面附近的商圈怎么样。如果花大本钱装修说不定得不偿失，还不如一次性买个写字楼房间好。
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帮顶~！！！！！！！！！
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函调现在是很频繁的,未来也会更频繁
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哈哈 都痛苦呀
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函调真的是频繁啊，尤其发函的单多。。头痛
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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