加拿大外贸
公司起步时间不长，同时参加了法国的SIAL2004和秋季广交会。有一个很大的感觉就是：企业要想获得更大的立足空间，必须向深加工方向发展。 初始时，公司只做些初级加工，为海外公司提供原料，市场有限，竞争很激烈，无论价格还是销量，总有一种受制约的感觉。因为你没有自己的特色产品，你能提供的，其他厂家稍做努力，也能提供。 这次，公司立足于本地的资源优势，新增一些特色产品，并在包装上下了工夫，引来不少外商的兴趣，并提出他们的建议，表示愿意同我们合作，把我们的产品向超市直接推广。直接上超市，意味着更大的利润空间，也意味着更高的质量要求和更大的风险，不过对自己有信心，谁会在风险面前却步呢？ 今后，公司会在特色产品研发上和产品的深加工上下更多的工夫。评论
我想我们的也许算是一种特色产品吧，但任何一种产品，只要它有了适当的利润空间后，相对而产生的竞争和风险，也更大。苦恼的是，经常是花费了大量心血的新产品刚推出，其它厂家就马上模仿起来。
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有道理！！！！！我表示理解！
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赛赛姐姐，这可以通过申请专利来保护呀。我们就是这样做的。外国客人在国外申请专利，我们在国内申请专利，两面围堵，就好多了。
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呵呵，产品的附加值越大对市场的适应能力就越好。关键的是如何提高？产品的定位等等问题是很关键的。
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QUOTE:原文由 [B]赛赛[/B] 发表:我想我们的也许算是一种特色产品吧，但任何一种产品，只要它有了适当的利润空间后，相对而产生的竞争和风险，也更大。苦恼的是，经常是花费了大量心血的新产品刚推出，其它厂家就马上模仿起来。
进行注册是一个很好的自我保护方法。我们旁边的展位，包装新颖，独特，吸引了不少目光。但也碰到了一点麻烦：一个日本公司告其包装侵犯了自己的权利。那是一家香港公司，为他们提供包装的厂家只获得了在香港销售此包装的权利，一出香港就碰到麻烦了。关键看自己公司维权的意识强烈不强烈了。
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公司很多基础性的工作没有做好，谈何深纵发展。
只可能会越发展越乱。很危险。
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