加拿大外贸
我们公司刚成立不久，手下有个贸易主管，暗中操作，给客户的报价是我们产品现有最低报价的2倍，但客户依然认可，下了几个大单，该贸易主管怂恿客户将货款汇入其他公司帐号，然后扣除货款利润的50％后，再将剩余货款汇入我们公司，在整个过程中，我们公司未受到明显损失，反而收取了一定的利润，但我觉得该贸易主管的行为非常恶劣，严重影响我们公司的贸易秩序，请问他的行为是否构成违法？法律是怎么看待这种事情的？另外，因为该贸易主管能力非常强，开除他对我们公司是非常大的损失，请问我该如何协调此事？？
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建议你不要想着怎样处理你的手下, 闭着眼睛过吧.
请改变一下你的心态, 由上下级的心理变为合作的心理, 也就是平等的心理. 有钱大家赚.这同职业道德没有太大关联.
从你的描述看, 他有足够的能力处理这种订单, 但他仍不具备一些资源, 所以他用你一些资源. 你用他的能力.
你的团队中藏龙卧虎, 你当然不舒服, 但是你评估一下, 你有没有能力扼杀他? 有的话, 你就杀了他,承受短期的损失, 为自己树立一个铁腕形象; 没有的话, 那就大家互相利用一会, 但这样时间不会太长, 你不仅要有危机意识, 还有有行动来补救.
总之, 除非你有高超的商业智慧, 否则, 这是不愉快的事.但你要把这事处理得看起来很愉快. 法律帮不了你.
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多说几句:
1. 不要去求助法律去治他罪.他没有罪.
2. 产生这种问题, 是必然的.
两个原因,:
A) 一是管理出了问题, 应该让你的员工明白, 客户不是个人的, 是公司的. 业务人员是代表公司同客户沟通, 沟通的成本由公司支付. 所以, 要建立客户由公司统一管理机制.在这样非常情况下, 设置小障碍, 不要让你的手下同客户成交, 公司高层找一个理由约见最终客户, 同客户沟通一下, 业务过程中需要我公司改善什么啊? 再探讨要求客户增加采购量, 客户应该会讲, 比如质量啊, 交货期啊, 价格啊. 高层当场拍板, 价格大幅下降(相对你手下给客户的价格), 让客户知道, 高层才是真正的实权人物. 并同客人当场交换手机" 如果有任何问题, 请随时直接联系我" 其实, 是你自己有机会随时直接联系客户! 你要把客户坚决地接手过来! 如果你语言沟通没有问题, 你的职位越高, 你越有把握把客户接过来.客户都很乐意同卖家的高层建议直接联系的.
给你手下足够的面子, 你或者更高层约见客户, 可以说成是为了感谢客户啊之类.
B). 公司的治理结构有问题.(大部分公司有此问题) 如果老板是一个雄才大略的人, 他要考虑给他的骨干股权或者期权. 这样才会可持续地快速发展. 事业要有合作心态, 利益要有共享心态.
不一定合你意愿, 仅为一家之言.
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同意楼上的
他的做法不构成犯罪 只是赚钱的手段罢了
人有能力把价格翻2倍客户还能接受 换了别人行么
何况公司还是盈利呢
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中国现在不缺钱，看看现在连猪肉涨价就知道了，缺的是真正的人才和好的项目。
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这个事情嘛，相互利用而已。
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在商言商，动辄就法律手段，大家不是在过家家，还是想想怎么学他那一招吧，人家愿意做，就能赚到钱吗
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想知道楼主的行业是什么。。
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想知道楼主的客人是谁,哈哈
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合同是和公司签定的,一旦发生风险问题是由公司承担...而利润由业务员拿走. 这种做法的业务员是不想跟公司长久的.可以马上炒掉
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业务员这样做本来就没想在你公司做多长久，所以该出手时就出手吧
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至少是严重过失！
若你公司和客户签购销合同（价格是所谓的两倍的），合同的法律主体是你公司和国外买家。
客户把钱回到了不是你公司的帐户，推断为业务员给错帐户，有严重过失，可以追究！
若这个帐户有把钱汇到了你的帐户上（截留了部分），你公司就是不明收入，严格的说应该退回！
你可以顺着这个思路仔细研究一下。
[ 本帖最后由 何处 于 2007-10-25 17:42 编辑 ]
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在这里是否会存在这样一个问题，就是如果你约见了客户，同时将价格大幅度下调，就直接影响到该主管的利益，而这势必会引起他的反抗，至少内心会产生背离倾向，最终的结果不是离开公司，就是对公司做出更为不利的行为。
所以，对于这种行为，本人认为应该坚决予以制止，但是在将客户通过上述方式争取回来之后。
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请确认：
1）销售合同是不是签了（正常，是签的）
2）是不是你的公司和外商签的（正常，是的）
3）形式发票做的对象是不是外商（正常，是的）
4）寄给外商的发票对象是不是外商（正常，是的）
5）老外汇钱的税单拿到了没有（正常，拿到的）1.从公司的角度讲是为了追求利润，你手下给你带来了；
2.如果你把他当成他是你的合作伙伴，你根本就不会这样想问题，共赢和和谐是现在的主题；
3.他既然是个能赚钱的人才，你不能收服他，很显然是你自己这个上司要反思的问题；
试问：当你确定和你手下站到对立状态的时候（还不至于到法庭），你们是不是都亏了？你的手下一定是个聪明人，既然他有这个本事，那说不定公司以后还会出现这样的牛人，你应该做的是站在公司的角度上构思一个双赢的方法，让聪明的业务员为公司赚更多的钱，我从来都认为业务员是369等的，所以公司的营销政策必须区别制定。
供楼主参考！再补充句江湖一点的话，四海即江湖，大家都是朋友！如果都是敌人，就不要作贸易了，直接世界大战
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