加拿大外贸
李世民在作为集团公司内一个高层干部的时候，已经建立了一套完整的公司治理框架，开始编制集团公司管理制度，并以子公司模拟集团公司的运营。而寇仲在天使投资人师妃暄的逼问下，才开始思考这个问题，并急中生智，阐述了自己的管理哲学。随后因机缘巧合，寇仲接收了彭梁商会，占领了山东、淮北市场之后，逐步建立比较完整的公司架构——包括人事培训、财务支持、公司运营、商业情报、公共关系等部门。过去有人说，大学生创业往往不成功，因为他们想得太多。那时的形势不同，风起云涌，眼光和勇气的重要性甚于步骤和计算。当下的形势，我以为即使某些人能够通过机遇崛起，随后如果没有完善的公司治理，必然是昙花一现，只领风骚三五年。
要建立一个公司，首先要明确公司的产品和客户，明确公司的宗旨——这将是公司文化的种子。比如，要为消费者提供成熟的产品，需要明确产品与市场上已有的产品的差异；如果要向消费者提供新产品，需要让消费者明白新产品能满足他们的何种需求。就像寇仲建立的少帅军，因为是一个来自草根的民营企业，所以更清楚普通消费者的需求——虽然李世民也清楚，但是由于他来自垄断企业，因此在消费者心中天然的亲和力稍逊于少帅军。仅是企业的铭牌就能显示企业的文化，国内市场很多企业刚刚上马，就称“王”称“霸”，号称“国际”、“环球”、“宇宙”意图垄断市场，能做到当然也好——只有满足消费者才能拥有市场份额，而事实上绝大多数却是名实难符，产品质次价高。而少帅军则不同，虽然暂时站稳脚跟，却明示自己只是一个专业的营销公司，同时保证产品质量，用心经营客户关系。在网络时代，如果客户感到满意，信息很快就会传遍大江南北，自然引来用户无数。这就是对“消费者满意”和“市场份额”的不同见解造成的不同结果。往往有些公司狂妄自大，自以为能够垄断市场，于是本末倒置，结果引来客户倒戈。
此外，在经营的产品上，专业化是一个必然，各有所专，才能显出差异，为消费者明示本企业与其他企业的区别。在这一点上，不论是四大门阀这样的购物中心，还是萧铣、窦建德这样的专业店，或者寇仲的便利店，都要营造差异的氛围，或时尚、或高雅、或是生活所需，依据自己的主要资源和外部因素决定。这种差异是由企业的核心竞争力支撑，形成一定的竞争隔离和进入门槛。比如少帅军便利，凭借的是良好的成本控制、精益生产和物流配送，造成产品的质优价廉。
其次是建立公司治理的基本架构，包括财务、营销、人事等。创业者一个人无法完成所有这些工作，这时就要建立一支高效的团队，分工协作，将公司运行起来。
关于企业的文化建设，在企业建立之初也应相应开展，由简入繁。比如寇仲的少帅军便利，其宗旨就是“为消费者提供优质的生活必需品”，这其中就包含了“以人为本”的思想，公司建立的目的就是为了赢得消费者的满意，同时当然也要赢得员工的满意、关联企业的满意、社会的满意，只有这些基本做到了，才能实现消费者的满意。随着企业的发展，这一宗旨需要慢慢发展成为一套比较完整的原则、行为规范，这就使企业的文化。
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