加拿大外贸
本人仍在公司做一名普通的外贸业务员，但是有soho的想法，但是还没有付诸实施，就在近几天接了一个50多万的人民币单子，过程是先采购零件，然后到另一个工厂组装成成品
两个工厂都是公司长期合作的，以前很少出现问题，
但是这次组装的时候，零件尺寸发现不合适，组装的工厂要求退货。。。。。。。。。
（我之前已经让两家工厂技术部门沟通了零件尺寸，但还是出现了问题）
我就很难办了，零部件工厂的预付款我都付了。。。。。交期也快到了
想想我以后soho遇到这样的问题，自己可就真难办了，
自己单打独斗处理这么难搞的事，真的是个问题。。。。
大家soho路上，遇到过非常棘手的问题吗？
欢迎加我的微信TTT5652,大家相互学习，报团取暖，单打独斗太难了
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一般先让一家零件工厂打样，不能打样就先做拿到零件后寄给另一个零件的零件厂做出对应合适的零件。
工厂的技术部门多数都是蠢货，我原来拿着原样给当地工厂打样，样品出来差别很大，技术部以为我是外行跟我解释一大桶怎么怎么没办法一样，我就直接找他们老板，他们老板看到样品和原样，劈头盖脸就把技术部主任骂了一顿，灰溜溜回去重新打样，然后就一样了。
技术部门一般都没有提成拿，他们很难做到完全负责，你只能想办法责任明确化，一旦出问题有一方一定逃不掉才行。
双方沟通数据出问题只会出现互相推脱责任的局面，吃亏永远是你，不然难道还会有个技术部主动承担责任，损失技术部承担吗？
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有句老话，细节决定成败！
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嗯，以后签合同，责任条款一定要明确
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怕啥，如果是你自己做，一定不会那么早付款。
因为不会有那么强大的资金流。
就算有，很快也会通过做几个小单就已经败光。
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要亲历亲为啊，什么事情，都要仔细仔细再仔细。
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这个不难解决啊，既然他们生产前都沟通过各种尺寸的细节了，那是哪个环节出错导致了那个尺寸与设计不同呢？追究下去就好了，这个工作要快，确定责任方之后要谈好解决方案，重新生产配件还是怎样换一家厂家做。
反正现在出现问题了交期肯定很难保证，你也老实跟客户说是哪里出现的问题，解决方案是什么，什么时候可以重新做好配件，什么时候可以组装好出货。
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风险总是存在的，如何规避风险可是大学问，但是如果不踏出去，就永远没勇气突破了
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其中有一个环节我没太清楚，零件厂和加工厂之间的沟通有没有经过你在中间进行双方确认?在没有打样的前提下，直接出成品的话，双方对设计图纸方案的确认是如何？是零件厂没有按图生产，还是按照成品厂的图纸做了出来，成品厂提供的图纸方案错误造成无法进行加工?如果没有从中介入的话，任由零件厂和成品厂之间在扯皮，只会浪费时间吧
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这种通常就是让一家厂直接去找另一家采购，顶多加个零件总价10%的管理费就够了。你夹在中间，扯皮的时候很容易成为推卸责任的对象。
而且你都不先确认样品就直接生产？
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我不是雷厉风行的人，只能通过别的努力弥补
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由于疫情，远程监控质量，是太疏忽了
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