加拿大外贸
本地有个小厂销售全部出口，但是全部依赖贸易公合司，现在想自己开发国外客户。所以找到我合作。我提出前期的一些爬**，网站费用他出，我开发客户拿提成的方式。（他自己公司没有一个外贸销售）
请问我该拿多少分成啊？ 他的利润大概是20% （没仔细问）。
假如开发出来一个客户，是这个客户以后每一单销售利润我都有提成吧？
我想问一下通常销售拿多少合适？
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爬墙 100+
网站 1000
对企业来说 都是0 你可以大大方方要利润
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你们是合作的关系，而不是雇佣的关系，互惠共赢，利润可以更加公平的分配，可以大胆的提高自己的利润
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看vip这样说，的建站还是比较实在，现在外面给外贸公司建站动不动就六万十万。
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帮助别人赚到钱，也会帮自己赚些钱，自己衡量吧...
为什么有些业务经理在公司很牛X，离开公司后业绩就不行了，因为很多人把平台的资源看成了自己的能力。
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1/3 ---1/2 我觉得都可以接受
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适当可以高一点，因为工厂的外贸这款基本没有，对老板来说你就是全部。
如果是合作的方式，那他都不用给你工资。
VIP所说的前期支出，也可以忽略不计，那么对工厂老板来说是就是没成本的事情，等你有生意了坐享其成的事情
所以这样操作一半一半也没毛病。当然如果发生坏账等等，说不定也是对半开的。
这种模式合作到后期，切记一点，因为客户都在你手上，其实随时有能力跳过工厂老板自己单做的，或者找其他工厂。
所以很多时候工厂老板总会在工艺上增加自己的一些利润 等等。
虽说鸟尽弓藏不可取，但是也不可不防，对谁来说都一样。
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谢谢您回复。合作了就要相互信任吧。
想想也是，他的单子全部外贸公司接的。我如果开发成了，对他来说就是额外收获。
但是如果我抽太多，如果他格局不行，觉得和外贸公司合作更赚钱，怕是不愿意啊。
所以4-6 开？
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嗯是的 信任的确很重要，凡是也不要都往阴暗面想，更多的时候存在相互依存，相互帮助的前提下信任就自然存在。
当其中一方，在业务中根本没起到实质性作用后，产生分配不均的情况，时间久了难免嫌隙。
看过太多SOHO、贸易公司、货代介绍等等 形形sese （"色"都是敏感词啊）的业务 ，前几年还分成的时间久了，还有多少人能坚守最初的承诺，除了合伙人之间真的缺一不可的情况。
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适当的也要给一点还价的空间吧，就像买菜一样，菜贩开口价你总会还价的，除非开价已经远低于你的心里价位，具体情况还是你自己最清楚了，至于怎么分赃，害得自己斟酌了，福友给的都是建议啦。
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