加拿大外贸
2013年开始和老公做外贸，做了快四年了，开了办公室，香港公司&国内公司&网站&场地全到位。这几年一直我做业务开发，老公负责采购，开发，财务，发货等繁重工作！
公司开了阿里两年（询盘不多，效果一般),今年也有参加展会，走了许多路，公司也算顺利生存下来，但这几年赚的是只够开销。
直到今天我发现一个人业务量始终上不去，想着要不要招业务人员进来扩大业务量？一想到培养人才，想着又没太大信心，没走过管理。
而且人员一进来，每个月要发工资，也是笔不小的投资。 这段时间一直都在思考这个问题？路如何走下去？有大侠给点宝贵意见吗？
[ 本帖最后由 小风车 于 2016-10-5 17:04 编辑 ]
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楼主，也想soho 。给个联系方式 交流交流？谢谢
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让你老公也学英语做业务
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楼主阿里还在做吗？有没有考虑租出来几个子账号分担下费用？
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我虽然起步比你晚，但与你遇到同样的问题，或许我们可以沟通下
QQ:1482542193
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感觉你们分工其实很明确的。招人就是模式完全变了，三思而行。
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这种情况下招人不稳
人员流动会很大对现在刚站住脚的伤害会够呛
你得先保证造血循环顺畅，
做好准备措施了再开始招
个人建议。
当然也可以尝试其他的渠道，
因为阿里效果现在确实不是很理想。
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我们现在也是感同身受 一头雾水 管理跟不上 感觉没有生路
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谢谢你的建议，在准备月底广交会！
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顺势而为！
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请问贵司做什么产品的？
我在广州精通英语西语，我没有在固定公司上班，自己没有平台，平时只是做下翻译帮老外跟下单，或许可以合作一下开发更多客户。
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我们工厂正准备自主出口，可以合作共赢 :handshake
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抱团发展是必然的，但是创建团队不容易。找个合用的人，很难
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你好，请问做的什么产品，我也是SOHO一族，我的产品比较单一，想开发一下别的产品再做做，可以一起合作。
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招了人，人才很难留住，找合伙人，很难找到合适的，能信任的，现阶段，还是自己慢慢摸索下，怎么能做大！视野开阔点，眼光长远点！
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