加拿大外贸
小工厂小订单，谁去适应谁对我最有利的经验谈?
最近一直在和小工厂打小订单的交道,让我慢慢在思考，是我去适应别人还是别人来适应我对我更有利?假如让别人来适应我.那我的模式就是一切以合同为主,严谨，守时，保质保量的完成任务，合同出错我来出钱弥补，合同没出错，一切责任你来承担。
这是我一贯的模式和方法，但是发现我这种严谨的逻辑要不就碰上一些霸王工厂，要不就碰到老出错的好人，霸王工厂不用说了，出货了与我无关，一切都是你的事情。这种情况一般发生在新工厂偏多，没有一定的关系，没有一些的交往，也难免看出
收到钱后人性最真的一面，狼有狼的优势，羊有羊的味道，就算有了一定的交往，有了一定的交集，也要看订单的大小，别人的承受程度。假如是老好人呢，出错了虽然帮你承担，又浪费你的时间，又把你气的半死，搞不好害你做死一个顾客，订单小又杂， 你还好意思骂别人？他们都大声喊：我在帮助你呀！！！！这可如何是好啊？我脑子马上浮现一个场景，假如我要和农民打交道，我还是穿的像王宝强比较合适把？扣扣鼻屎别人还觉的挺像自己人的。
慢慢我的开始想去按别人的模式去说，去做，这就是我们所谓的站在别人的立场去思考问题吧，
站在别人的立场，一起达到共同的利益，这是不是就是商业中的老鸟呢？
为了避免你的时间损失，虽然工厂的做事不是太严谨，但是我觉的一定要适应别人的模式你才不会吃亏
1与小工厂合作，不要已合同为主，要以口头为主，要反复的叮嘱。
2与小工厂合作，要简化流程，你多做，他少做，对他来说，EPS做完整，做出一件成品只要一个文件（表达清楚你的诉求)是最好的解决方案。
3与小工厂合作，一定要按他的记忆曲线去走，假如2天时间他还没开始操作，他不该忘的也会忘掉了。
4与不规范的+缺乏软实力的工厂合作，一定不要有默认的部分，一定要用语言和图片清楚的表达出来。（就算细节你表达清楚了，还是要口头强调一下)
标准规范如下：
案例2：
一个1500块钱的小单,因为工厂粗心而把钱吐出来的案例,我的习惯是以合同为依据，合同出错的话，一切我来承担，但是工厂的习惯反而是口头为依据，怎么简单怎么节约时间怎么去安排流程。
这是我要做的产品效果图
这是我发给工厂的EPS LOGO 图片
这是我发给工厂的订单确认邮件
这是最终做出来的效果（错误在于漏了LOGO上面和下面的文字)。
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很好
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盒子先打个数码稿确认了再做货
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学习了！
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看来楼主不了解工厂的生产运作！你发个样品确认书给工厂，要求工厂生产先做首件，然后和你的样品书对比确认，没有差错就可以生产，出错了要改还来得及！大部分的批量生产不良品都是因为工厂没有做首件，小工厂也没有这个制度，这点做好了，可以省很多事！我之前管工厂生产的时候从第一个岗位开始做到包装出货都要首件签样确认，很少出错的。如果是楼主给错样板书就是你的错了。
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一般东西都是先打样确认再做货的
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怎么不是工厂先做个样品出来给自己确认了，自己再确认给工厂可以做大货的。。。
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