加拿大外贸
年底将至，恐怕这个年也不好过。今年新开发的一个俄罗斯客户，谈的付款方式是40%定金，剩余发货后30天付清。货在8月份就出了。等到了九月份开始催款的时候，就一直未付，9月份催到现在，都说没钱。公司的人都已经走了好几批了。最早的时候等他们付定金的时候其实速度就很慢，那时候我就担心了，但是客户公司的采购一直催我发货，想想他们公司也还算是集团，又有挺多店铺的，应该不至于不给钱。最近听到好多供应商说他们也是同样情况。也许是俄罗斯经济太差，民众购买力不行，货物卖不出去没有现金，也许是因为卢布暴跌，不想在此时付钱，听说大老板是卖石油的，很有钱，可是不愿意拿自己的钱来付公司，让公司自己盈利的钱付货款。想想也是心寒了，5万块，相当于我白做了一整年，又或是两年。整整5万哪，我该怎么追回？还有些供应商欠了好几十万，太悲剧了。我倒是情愿相信他们此时是没有钱，过几天会付的，如果他们真的不付，还能追的回吗？大家有好的建议或者解决方案吗？求赐教，感激不尽！
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倒是给点建议呗。
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5万美金还是RMB呀? 你是SOHO还是工厂呢?
怎么那么大胆, 敢做余款30天内付清。
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人民币了，半soho，老板知道我的私单，他不介意，但是工厂的钱是我垫付进去的。这也是我一年的积蓄了。我的客户基本上都是这种出货付款的，就没碰到说要付完款出货的，还是我应该换客户了？
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SOHO一般不做这种付款方式
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我还有一个客户是20预付，尾款发货后60天付的，也许是我该看下其他客户了，但是开发性开过去，回复的人基本都是说付款方式要发货后多少天的，要么信用证90天，或许我的客户群体弄错了？哎，可怜我的货款，怎么办？
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我遇到提这种要求的很少。
你是专门开发俄罗期市吗?
你可以拒绝或和客户谈付款方式的，客户一定要这样的话，我宁愿不做。
你做什么行业的呢。
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无论有什么诱惑，控制风险是必须的！但愿能收回余款！
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俄罗斯客户，我的要求是，金额小的话，100%付款再做货，或者30%-50%定金，发货前付清，不然我宁愿不做。这个国家信誉太差，人也是老赖。
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俄罗斯经济下行压力非常大,赊账需要谨慎.
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俄罗斯和委内瑞拉两个国家付款都要出货前付清，我的委内瑞拉客户付了三万美金的订单之后单子就咔嚓了，幸亏我们只是买了原料，客户白白的亏了三万美金，客户也挺惨的！
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主要是卢布暴跌啊！这个才是主要原因，我巴西的客户也是，试单5条柜，谈着谈着就僵在那里了，本国货币暴跌，一下子要多付那么多，
所以美金走强除了对美国客户好以外，其他货币都跌的国家就是坑，玛德，
5条柜只是试单，利润差不多10W软妹币，我靠！
气的吐血!
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卢布暴跌也是主因，但是客户好歹也要给我们回个话让我们心里安稳点，邮件发去都不理我们了，岂有此理！5条柜，这个量有点大啊。等他缓缓呗，说不定还有戏
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