加拿大外贸
前前后后任职了三家外贸公司传统外贸 Dropshipping模式都做过了
结果相处下来发现，我感觉公司的采购都 蛮奇葩的。
第一家：贸易小公司 去实习的 运动服 涉及POD
采购就嫌设计打样这样的麻烦，一直拖延，到最后报一个超高的价格，怎么都做不下来。领导呢想开展POD，采购呢不配合，那我们业务光有询盘也拿不下来。
光想着让业务做先行者，领头狼，结果下面的部门不配合。。。。。
第二家：Dropshipping平台 （电商平台）
这家就更好笑， 因为这个模式都是贸易商，得自己找货源，所以这个模式下的采购其实至关重要。我当时任职的公司也是省内数一数二的dropshipping企业吧，6年的底蕴，结果在采购这还是让我处处碰壁。 他们直接下单，不问有没有现货，导致订单延期 ； 采购不喜欢跟工厂去沟通，一味的图方便 ； 想向采购询问信息，消息都是已读不回，石沉大海。 把我的订单全部拖垮，有一个客户的几百单还全部买错，导致了客户没了，结果采购一句道歉都没有，还要推卸责任。。。
第三家：传统外贸 大企业
这家也是我目前在任职的，对它的各项其实都挺满意的。只不过采购这块还是不敢苟同。 客户索样 - 公司仓库没有需要外购 - 填写申请单采购样品。 结果被采购以“之前提供过多次样品，请直接购买大货”为由， 直接退回申请（我都懵了采购还有这个权利。。。） 每个新客户，无论大小，不都是从小单，样品单开始，然后逐渐建立信任，下大单的吗？？ 第一次合作我直接购买大货，干什么？全囤仓库积灰？
有时候真心觉得采购就是一群不食人间烟火的仙子，联系新供应商，嫌麻烦；关注下公司自有仓库的存货，也嫌麻烦。 ~ 基本就是奉行采购部门：只接大单，小单勿扰~
你们有遇到这种情况吗？还是我。。个人的问题？
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牛蛙，我是工厂，但是我们采购那边一直很垃圾，都是经理和老板去跑，因为采购是老员工了，笑
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是的，明明有采购，还要其他人去跑 我就很不能理解。。 特别是做业务的 样样都管 实在吃不消。。你们那边怎么经理老板混的比采购还惨。。所以采购坐办公室吹空调。。老板各种奔波应酬吗。。。
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坐等答复
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同对采购无语。。。发出去的询价单，各种数据和特殊要求写得清清楚楚、明明白白，愣是没看到，报错了价格。而且，还不是一次两次！！
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大单有回扣，小单难得麻烦
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采购确实是不容易的。昨天帮个客人找一个东西，找了一个下午都没找到合适的。好不容易尺寸找到了，又没那个颜色。颜色尺寸都对了，起订量又太高。颜色，尺寸，起订量都合适了，却没现货。
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是的。。我理解。。 如果执行了 发现有难题，及时反馈一下，我相信每个人都理解的。（我们做外贸的 100%自己也会去找产品、看价格的，不然没法报价的，有啥难的地方我们肯定也碰到过） 但是啥也没做，先尥蹶子；或者，懒得回复，已读不回什么的，就大可不必了。。 您说是吧。。
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真的。。 我也不懂，就很纳闷 这不是他们的职责所在吗，然后他们环节一出事，还得我们跟客户沟通给他们擦屁股。。
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你们老板不管的？？？做事这么消极？？？
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新人学习打卡报到哟 滴滴滴
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跟经理反馈过吗？经理也没办法？
其他同事呢？也忍着？
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其实 我也想说这个问题，经常接触工厂，出过错的问题 基本就是业务跟采购 或者仓库直接搞错而导致错误的，，很多时候工厂业务都说采购弄错，然后 仓库 发错了。这个奶油 可以说 见怪不怪，按照正常 业务 跟车间 那些配合不了。产生问题 就避免不了。但是 业务跟采购 也存在那么多错误 ，那管理 就是，，，，
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采购找不对人的话，中间经手程序多，最容易出错。
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有替客户外购过东西，采购不像大家想的那样吃回扣有油水，其实是相当不容易做的。
问到国内其他供应商，要么给不出人家要的参数，要么达不到数量要求，很多一听是替国外客户外购产品的，直接不回复消息。即便遇到很配合很有耐心的供应商，也很难拿到有优势的价格，成单可能性微乎其微。
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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