加拿大外贸
新行业，接老业务的一个印度单子。过程待我道来：2020年11月，大致了解了下大客户的资料。
20年11月份入职新行业，新公司。这个客户是老业务刚入职时就接手的客户，也可能是公司为了更好的服务这个客户而特意招的。看了下LIST，的确是大客户，一年排的有12个柜（20GP），这对于我们这样就算是跑量的小产品来说，真的是VIP中的钻石级别了。
单子从18年4月份开始谈，19年3月份开始出，（其间经历过验厂，样品测试，来来回回的）一直出到19年12月份，共出掉6个柜子。由于疫情爆发，20年伊始，第七个柜子就搁浅了，也可能有一些问题，老业务也在20年10月份提出离职。这是过程。
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中东客户会搞套路。
所有的东西你都要做好记录，如果是电话沟通，事后一定要写邮件再确认。
看你描述应该是公司的客户，那么订单，收款这两个重要的点，一定要和领导沟通怎么操作。有变动及时告知。
中间过程，全部自己去沟通操作，但是记住一点，所有都要记录，都要确认！！！
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不难， 继续做下去。 因为疫情，你要先收款再发货
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不看清楚楼主的内容 是印度 不是中东
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中东客户难搞，也只是搞套路，我们可以防着点。
欧洲客户他们是防不胜防呀。直接让打折。
总的外贸行业，大抵做的是心累的。
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建议还是谈单子，还是先收款后出货。 坚持初心原则
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印度客户砍价特点拦腰砍
所以你抛高100%，他砍一刀，正合适，哈哈
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有没有接成功。谈判过程对吧
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更新中：
2020年，1月18号：
老板下命令让邮件印度客户催发货。希望在中国春节前发出，让客户尽快安排余款。客户一直无回应，我中间也用即时通信息，及电话联系客户，客户那边一直在说需要时间安排。又加上那段时间，船公司提价，码头混乱，一箱难求，各种因素，这个事情就搁置了。
中国人心思都准备过春节了。
2021年2月22号
转眼间春节就跑远了，哎，我还没回过神来呢，它就一溜烟的没影了，今年整个中国都在提倡就地过春节，各地也出台一些政策响应，鼓励国家政策，但我终究还是想回老家放松一下，这些年一家人在外打拼，做为女人，真的好累，除了上班，还要做家务，辅导小孩学习。
正题哈：我们工厂在2月17号，也就是农历正月初六开工。经历了几天的调整，在2月22号和老板聊这个印度客户，到底怎么处理。老板说再发邮件催发货。说如果在5月初再不发货，工厂将作多销毁处理。（融掉）
隔了几天，客户回复余款用L/C at sight .让我们联系银行。但我们老板坚持用之前的前TT付款。直至到3月底，都在这里拉锯。
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很简单，听老板的。印度这边的客户是想讨价还价了。下一个通牒，5月份不付款，就回炉了。
你们这种情况，不可让步太多，否则以后后患无穷，动不动就拿点事来要挟你。
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希望可以早点解决，款清发货
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谁说不是呢。我们老板是坚持款到发货，不然就回炉融掉。（因为是定制件）
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印度，伊朗，伊拉克，黎巴嫩等等国家，泛指中东国家的客户，都差不多都是套路。
当然了以上各位大佬，可能有自己的见解吧，不妨分享一下。让我们学习一下
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更新：
2021，3月25号，正式邮件通知客户，最迟在5月初，我们就要回炉了。
客户一直都没回应那封邮件。我就静静的等了一个星期。客户就是坚持用L/C at sight .但我们老板就是不同意。最开始，我也觉得即期信用证也未尝不可呀。就相当于是后TT嘛。
但是这些天逛论坛逛的我心虚了，印度客户信誉不敢信呀。我能把中彩票的概率用在外贸付款上吗？ 不能呀，肯定是不能的呀。后面在即时通信息上，客户巴拉巴拉的说了一大堆的话，无外就是让我们相信他们。
顺便说下，他们开证行是Kotak Mahindra Bank 我在网上查了下这个银行，资信还可以，但依然不敢表态。中规中矩，至少没会犯大错误。
目前僵持着。
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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