加拿大外贸
现在的客人真的很难搞，老客人已经做过订单快百万了，有合作很愉快。现在也有一个大单，客人明确给我不可能做的价格，而且是另外的供应商报的价，客人就相信这个低价去做，客人也需要这个低价，现在在打样，不知道客人到时会不会后悔...现在也不知道怎么劝阻客人，因为按我厂成本的核算，这个价格是真的做不了的，可以客人执意相信能做。也一直在思考，自己的问题到底在哪，怎么才能让客人回来，接受正常的价格，如果有福友有类似经历，请支招，十分感谢。评论
你所需要做的，就是尽自己的可能了解这个价格是否存在，如果存在，那么需要怎么去做。
然后将你们的成本分析给这个客人听，告知这个价格在现有条件下无法达到，或许有什么问题。但提醒到即可，不要说太多。
有时候，适当放弃一个大单，让客户摔一跤，可以换取后面更好的合作。
但放弃的同时，你得确认好是否你客户真能摔跤，否则后果就是你这个客户彻底跑了。
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有些客人是不撞南墙不回头，如果遇到有些客户只认价格，不考虑质量，怎么劝阻也没办法。
这就像三通一达，价格低，但是也没有完全占领市场。顺丰价格高，占据的市场份额也没有减少。
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平心而论，现在很多供应商都认为自己这个质量配这个价格是最低的，别人家的突破自己的底价的产品质量肯定比不上自己的。但是现实客户就是能找到更便宜的，说不定质量差不多或者只差一丢丢，因为有的公司员工工资高，福利高，管理运营费用高，摊分到产品上的成本肯定就高。
最终还是看你们自己公司愿不愿意坚守自己的底价，如果客户所谓的低价供应商是真实存在，客户对于你们的宣传或者别的方面很有影响力很重要，即使亏一点点也要把他留住，还是坚持底价放弃客户，最终你们好好衡量。
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只有等待，如果说你的价格做不来，不一定别人做不来，如果说别人真的做不来，那很好。。。。客户找回你就会死心塌地的跟着你，让他出去碰壁吧，没碰壁的时候谁都想从便宜的走
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既然是老客户，就和客户多沟通，了解清楚报价有没有，分析实际产品的成本。
做好善意提醒，有些是不撞南墙不回头的
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给客户送到小礼物，多说好话，解释行情
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坚持按照自己的原则来，有需要可以联系我，只做俄罗斯贸易的阿杰
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别家的价格比较低，这是很正常的。
在这种情况下，你就要和客户分析利弊：
你们毕竟合作那么多次了，知根知底的。
价格没有优势，那就卖服务，把服务做到位。
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你应该是要核实市场上的价格是否真实存在，有时候并不是自己做不了别人就做不了的，当然也可能客户的需求和你的供应不在同一条线上，是否能改良下别的而下降成本，如果前面几个都不存在，那就只能给客户忠告后坐等回来找你了~
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客户是这样，想压低成本的，但是只要坚持你自己，自己产品为啥价格比那个高，还不是自己产品质量好，也许那个的质量也好，但是要是一味的无底线的给客户低价，那最后死的是你
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楼主先做下对应的调查吧，然后再做对应处理吧
1.竞争对手的产品调研，对方产品优于或者等同于当前贵司品质，怎么做到价格更低的？如果对方降低配置或者偷工减料达到的价格降低，是怎样的具体操作；这种降配或者偷工减料是否会影响到品质稳定性或者市场销售；
2.贵司当前产品的生产和采购成本是否存在问题，是否有其他降低成本的方法；
3.客户市场价格竞争是否存在剧烈变化，客户为什么突然忽略产品稳定性追求低价.....
客户能接受的“正常的价格”，不是我们主观上希望客户接受或者我们有钱赚的价格，是客户无压力但是能赚更多钱的价格；
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你是老板吗，还是你对产品成本构成一清二楚，也许之前老板说的，已经是底价了，实际上多少还有点利润，当然，这不是要你为了接单，维持住客户，一味去降价，但是，如果公司领导觉得这个价格可以做，不妨试试，生意难做，适当的妥协是无奈的
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第一：如果你觉得这个市场的价格，你们产品做不来，那就是跟客户解释。有些客户一开始都只是认价格，并不在意这个质量。有时候宁可放弃，也不要亏本做！拼价格是拼不过人家的。
第二：如果你在你们现在的价格上，看是否可以给客户点优惠？
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走了的客户要拉回来真的很难了。
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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