加拿大外贸
除了销售之外，每天还需要做些什么，会给自己制定每日计划，周计划，季度年计划吗？大概内容是什么？没有做过管理的话应该从哪方面入手培养自己呢？评论
顶，真心求教
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有机会做管理的话，上去摸索了，否则可能只是书本上知识
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QUOTE:木商检/贸促会CO 发表于 2020-6-10 1858
有机会做管理的话，上去摸索了，否则可能只是书本上知识
很多东西弄不清，不知道自己是否适合。之前带过一个组，觉得经理就是协调员工和老板的一个纽带，一旦沟通没做好，中间的最不好做
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QUOTE:hotlaser 发表于 2020-6-10 1904
<quote>木商检/贸促会CO 发表于 2020-6-10 1858 有机会做管理的话，上去摸索了，否则可能只是书本上知识</quote>很多东西弄不清，不知道自己是否适合。之前带过一个组，觉得经理就是协调员工和老板的一个纽带，一旦沟通没做好，中间的最不好做
求前辈指导
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还有一个问题，大家做了管理以后重心是带团队还是做业绩呢？我个人是很想做业绩的，因为没做到自己满意的地步，但是老板意思以后带团队让别人卖就好，我来管理。
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一个没有自己客户的管理，你以为是什么？就是个屁！
对，很臭，但什么用途都没有的屁！
你要是手上没客户，没拿得出手的成绩，谁服你？就因为老板器重你？
你想得太简单了
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QUOTE:kedo 发表于 2020-6-10 1913
一个没有自己客户的管理，你以为是什么？就是个屁！对，很臭，但什么用途都没有的屁！你要是手上没客户，没拿得出手的成绩，谁服你？就因为老板器重你？你想得太简单了
嗯，我也是这么想的，所以我很看重自己开发维护客户，老板的意思让我偏管理，坐等团队提成，这太不合理了感觉
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做老板的，可以对外贸一窍不通，找个懂行的外贸经理就行，那样子也做的下去。
做管理的则相反，你需要对新进的员工进行培训，需要看到他们的不足点，需要明白他们接的单子有哪些问题。
如果你没有足够的经验，这一切你能做到？你做不到的话，那么你这个管理能用来干啥？
哪怕是放羊，你也得有技术才行啊。
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团队提成老板说变就变的，很多人的前车之鉴了，你不想带，直接就说不会管，让贤呗，总不能因为你不想当总管让你走人吧，估计你也是有点相当的，又想要个人提成，又想要团队提成。
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QUOTE:kedo 发表于 2020-6-10 1941
做老板的，可以对外贸一窍不通，找个懂行的外贸经理就行，那样子也做的下去。做管理的则相反，你需要对新进的员工进行培训，需要看到他们的不足点，需要明白他们接的单子有哪些问题。如果你没有足够的经验，这一切你能做到？你做不到的话，那么你这个管理能用来干啥？哪怕是放羊，你也得有技术才行啊。
你说的这些我肯定能做到，因为我也算的老业务了，对外贸知识我们产品知识的专业性不用怀疑，只是管理方面磕磕碰碰弄不懂
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QUOTE:月亮居士 发表于 2020-6-10 1943
团队提成老板说变就变的，很多人的前车之鉴了，你不想带，直接就说不会管，让贤呗，总不能因为你不想当总管让你走人吧，估计你也是有点相当的，又想要个人提成，又想要团队提成。
是的，既然有这个机会为什么不要呢，我只是希望看看大家如何平衡的，以及日常安排计划参考一下
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确实，外贸人要靠业绩说话
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QUOTE:康桥小旅 发表于 2020-6-10 2003
确实，外贸人要靠业绩说话
嗯嗯
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业务员就是靠业绩说话的。
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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