加拿大外贸
本公司目前在非洲一个市场上有三个客户简称A\B\C，A是最先和我们合作的也是最先在当地卖我们品牌产品的，B是由A介绍给我们的两人关系非常好，C是因为他有客户店名要我们的牌子才联系的我们。现在的基本情况是A每年进口量3-4个小柜，B每年6-8个小柜，C去年一批一次性定了十几个货柜估计一年最少30个柜的量，A和B都有相应的欠账而且回款并不快账期长，C约定收到货之前付清全款。因为A和B 都努力推广我们的牌子并想我们在当地市场只供他们两家，鉴于当时没有别的客户就口头答应了他们。去年年底C联系了我们并想要合作起初我并没有答应因为与A和B 之间有口头约定，但是由于公司资金紧张并且C客户量大款足于是今年就给他发了几批货。
现在C客户已经收到货，A和B 发现并联系了我们 ，他们表示非常伤心和失望，第一因为我们提前没有告诉他们发货给C客户，第二因为C客户的体量很大比他们两家加起来都大，他拿到这个牌子对他们来说非常的不利。我和他们解释说这个市场不会再发展别的经销商了就你们三家，而且会相应在包装上做出区别以区分你们三家的货。
但是事已至此任何解释都很苍白，A和B人都挺好的我也觉得对不起他们，于情于理对他们确实很不公平，但是做生意又讲究惟利是图，想问各位遇到这种事会怎么处理?
会有三方共赢的最优解吗？
还有一件事就是答应只给他们这个品牌之前去年有另外一个人要了一批货本来要的我们这个牌子但是他们要求给他换成别的牌子于是就给他换了，结果这个客户收到货之后非常生气连剩下货款都不给了。
我考虑现在C客户要量这么多并愿意给货前全款（我们这个行业基本全部是赊账的生意），是因为他想把市场抢过来，如果真的A和B停止跟我们合作并不销售我们的产品主动权就在C手上了，况且A和B现在只销售我们的牌子而C做的大有四五个品牌在销售。这几天脑子比较乱，以前见过很多客户发展起来一个牌子然后出口商又发展别的客户两人反目成仇的，现在这种事发生在自己身上真是不知道怎么解决。
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不抱团取暖，后面大家一起死
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这就是差异化营销的重要性。。。。。
当然，不是所有的产品与市场都适合差异化营销。
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国内市场 做的最多的就是 总代理 下面在有不同代理。当然这是老路字。你可以细想一下。
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没碰到过这么畅销的产品。牛逼，我也等待高人指点，学习一下
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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