加拿大外贸
我们是做轮毂的，客户的交期是45天，但是我们现在已经大大的超出了交期。工厂交不出来货，给客户怎么解释一下比较好呢？每天被客户都催崩溃掉了。我每天都在催工厂，但是工厂产能最近确实跟不上。评论
是工厂人手不够还是怎么了
你就和工厂说如果再不给个交期，客户会要求交多少的违约金，这样催催工厂看看
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供应商还是分类管理吧
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供应商做好甄选
如今，被动是必然的
另外找供应商应该是来不及，和这一家好好沟通吧，上门去
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谢谢您的回复，我们就是工厂。
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谢谢您的回复，我们就是供应商，但是我们办公室不在工厂，而是在省会城市。所以生产跟销售脱节严重。现在每天被客户催的都睡不好了，流失了客户的话害怕被株连。
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谢谢您的回复，人手不够，加上工厂今年接了一些国内订单，导致交期严重delay。我都快被客户逼得辞职了。
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自己就是工厂。。产能跟不上，那你不是更没辙
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其实我想知道大家做外贸有延期这么严重的吗？我刚做外贸半年，我们跟客户说的是45天的交期，但是一直兑现不了。很多新客户给我谈的时候很看重交期问题，不能按时交货就更换供应商，所以我很担心这一点，我的新客户6月底开模具，交货估计到10月初才能出来。三个月的时间。再加上90天的账期，导致现在很头大。信心很受打击。
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您说的太对了。所以我想知道大家一般怎么给客户找借口说下交期的问题。愁得慌。
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要借口的话，还是有不少的， 之前的查环保啊，整顿啊，原材料涨价好不容易买的折扣货啊，新进仪器设备调试啊，
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最好实话实说，说产能跟不上..
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good idea. 那就是新进仪器调试吧 谢谢
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害怕客户崩溃，还有新开模具没下单呢。只付了8000美金开了11套模具，总价值将近70万呢。再加上贸易战，不敢想象了
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我有一个想法供应商也是经常推迟，上次推迟一个月，这次推迟大半个月，无语了。
我也找好多理由：生产线检修，海关检查，港口台风。上次用了前面2个理由，这次用后面一个理由
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