加拿大外贸
背景介绍： 我是做服装出口的。手上有一个客户，开发了2年一直没有大单（客户是有一定实力水平）。 客户要求很多，我们也一直在积极配合。
3年投资十几万开发样品， 购买设备，但是收效不大。 由于一直没有大的订单，我个人压力挺大。
诱因： 客户提前1个月通知参加他们的培训会议，但是 结果最终时间与我司年会组织时间冲突，同一天。 之前也跟boss提过两次是否参加此次会议培训，来回动车很方便。 BOSS 回应不去。
BOSS 理由： 之前培训会议都去过， 培训内容都知道了。没有去的必要。 事实也是如此。
问题：我该怎么跟客户解释说明原因不去呢？
跟培训人员电话说明被批头骂了一顿，要求必须要去一个人，威胁自己看着办。 PS 培训人员是客户在中国办事处员工。
如果你是我，你怎么处理呢？ 集思广益。
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感觉客户那边更像你的上司老板？
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不用理会他，想去就去。估计去的人也很少。
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客户是上帝，就当去玩一次呗
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都是脾气很牛的人
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那就按照你老板说的，不去呗。直接以你们年会组织时间冲突说好了，是话实说，希望他们理解这样，一定要联系那个培训的吗，你可以直接和你客户沟通的吧，少去一次又不怎么样。虽然是你们的客户，又不是你老板。 客户有需求可以配合，但是你老板都说不去了，那就不去好了，估计是你每次都答应去，人家才这样要求你 ，
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客户要求贵司培训？培训的内容是客户要求生产的内容？公司年会老板肯定是要在的，鼓舞员工，不能一年到头为了生意吧，再说这个客户开发追踪两年都没给大单子，也不能所有的要求都要满足客户的，有些事情相冲突，那就取决你认为对自己哪个事情重要！
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