加拿大外贸
两个月前接到巴基斯坦的一个项目，报价给客人了，现在进入了报价的第二阶段， 今天突然收到另外一个巴基斯坦客人一样的询盘。 心想着当时第一个客人是老客人，而且当时已经问过了除了他有没有人问相同的报价，当时答复是没有，因为的确也没有。今天收到了一样的询盘，自己觉得应该告诉老客人，问了经理，一开始不同意，后面说你自己决定吧，后面又咨询了老爸（老爸是开工厂的，不过做的是国内的生意），他的意见是必须告诉老客人有这回事，于是就给老客人打了电话。老客人的回应是希望我们在报给他的基础上+百分之30. 因为他报价给他的客人时+了百分之20，而且把我们的联系方式都给了出去，所以其他人可能会联系我们。 而且这个客人一直强调已经用我们的报价在好几个项目上，意思是希望我们帮他。
后面经理也做不了主，最终打电话给老板。老板的回应竟然是一开始就不应该告诉老客人，而且用和老客人一样的折扣报给新客人！ 现在没有办法了，只能问老客人要他的客人的联系方式，如果和新客人是同一个客人，我们同意加百分之30，如果不是，按照老客人的折扣报出去，而且不要通知老客人！
我本人是非常不赞同老板欺瞒老客人的做法的，因此也有点庆幸自己先打了电话，对于这个补救的方法，也不完全认同，最起码也不能用一样的折扣吧？ 给老客人的折扣都是当时客人跟我们谈价钱谈下来的，现在直接就报给新客人了，那以后还要不要和这个老客人做生意? 不过可能因为我从小在做实业的家庭长大，家里的生意不大，但是多年本着诚信，也稳稳地做下来了，所以我自己也深受这种影响，但是在外贸界也不知道适用不适用。
老客人把他的客人的资料给我了，和现在的新客人不一样，我也只能按照老板说的去做了，但是做了之后要不要告诉老客人？？ 好矛盾，心里总想着做好人，而且一直都不满公司的操作模式，之前因为一样的事情也出过问题，最终客户从此一去不复返也是当然的了，我就想知道，这种时候，作为公司的最底层销售，我们应该如何应对呢？
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鉴于老客户的价格是谈下来的，那么新客户也应该给些谈的空间，但个人认为不需要30%，最高20%即可，也可以20以下。因为：老客户是贸易，转手加价赚取辛苦费应该的，也要有发展新客户一些机会，老客户并没有在那个国家地区作你公司的全权代理销售。
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恩恩，老板的意思就是说他也不是我们的代理，所以一开始我就说了加多少我回去商量，因为百分之30我也觉得多了。 但是现在老板的意思是要用和老客人一样的价格报给新客人了，估计也只能这样做了，上网查了新客人是产品的供应商，他到时候卖出去也肯定要加点的，但是加多少我无从得知，但是事后我应该告诉老客人，让老客人有点准备吗？
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支持ＬＺ 诚信第一
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其实准关键看新客户是不是你老客户的客户。如果是的话，就要自己衡量了。如果不是就把价格提上去。
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恩恩，老板的意思就是说他也不是我们的代理，所以一开始我就说了加多少我回去商量，因为百分之30我也觉得多了。 但是现在老板的意思是要用和老客人一样的价格报给新客人了，估计也只能这样做了，上网查了新客人是产品的供应商，他到时候卖出去也肯定要加点的，但是加多少我无从得知，但是事后我应该告诉老客人，让老客人有点准备吗？
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撒一个谎，后面就得用很多个谎去圆这个谎。如果不是万不得已，还是不要撒谎，实话实说。不过不要什么都跟别人说，有些是属于商业机密，自己掂量。
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我就只跟他说我要报价给别的公司了，至于报多少，对方什么公司，是肯定不说了。
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