加拿大外贸
我们公司是一家专门生产LED的工厂，从接触LED至今也有一年多时间了，我也是从一开始就进来在做外贸了，客户慢慢的积累一年，现在情况好多了，但是工厂的问题却越来越大了，以前产品质量还好，没有什么特别大的问题，大家也知道我们做外单的质量是很重要的，我也一直经常强调这点，但是最近不知道怎么搞的，做出来的产品不停的返修，交期一拖再拖，给那些工人讲道理，也一点用没有，还是那个吊样，他们好像感觉我们接个单挺容易的，哎，真是无语了，我们不接单他们喝水去啊，真是快受不了。各位在工厂做外贸的都是这样的情况吗？？？？？？
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工厂很混乱，关系很复杂，在工厂待了三年的飘过！
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跟老板说才有用,加强一下质量管理
老板应该也知道质量的重要性
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老板天天都在跟班呢，但是还是问题一堆堆，你说怎样说才能让那些工人知道品质的重要性呢
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工厂的工人为了求量大，才不管什么质量呢，客人投诉赔款又不干他们的事！
对这个我是深有同感，我经常在生产线上自己亲自干，一个一个的控制产品质量！
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工廠是否有品質部門管控呢，老板對品管是否重視？
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都难做的，很多事真是说不清啊
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天天泡生产线上，那你还要不要接别的单啊，这样也不是办法啊，毕竟我们是做业务，不是去做品管的啊！
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有品管，但是貌似作用不大，无语！！！
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一楼的，我现在也是同样的问题，状况和你一样，接下来是一个日本的单子，按照老板的观点，QC挑出来的很多都是OK的，但是这个日本客户是第一次跟我们合作，第一单质量没有过关，追单是不可能的事，自己在生产线上把关的话，明显跟老板过不去。而且我不可能整天在生产线上转，现在有点为难！
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看你们员工待遇怎么样，还有你们老板自己的态度怎么样，如果他的态度也很坚决。。
可以跟老板一起想办法。。学学咱们张瑞敏同志，不合格品全砸掉 。再对员工来个
动之以情，晓之以理。。。
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生产时,就呆在车间,不合格找生产主管,主管不行,打电话叫老板来
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不仅仅是工人，工厂的各个部门都是先考虑自己的利益，先方便自己，结果出了问题就各自推脱，作为工厂的业务真的挺为难的。。。
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是这样的，说到底，工厂各个部门一点不配合，都是管自己的辖区范围，出了问题就那样放着，自己不去跟踪的话，他们根本就不管，还有一点，我们订单的交期在他们看来屁都不是，反正他就是那样做，完全不管你什么时候要出货，对他们说话简直就是对牛弹琴，我真是服了那些人
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一分价钱一分货啊
这个是老板的管理方式问题，工人对他有意见嘛，所以做出来的产品也就滥了
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