加拿大外贸
很奇怪怎么有这么多阿里黑？或许跟阿里现在市场占有率有关吧？我在工厂每天都接到很多的营销电话，有百度、谷歌、环球资源、MIC、MFG等等国内比较知名的网络营销公司，在听到我已经成为阿里巴巴会员后90%的推销人员马上开始对阿里巴巴进行攻击，不外乎垃圾询盘、人工排名、同行互残之类的。说实在的我第一次听的时候还真的有些相信了，后来接的电话多了发现那些人每次都是这些说辞，明显都是做过相关培训的，看来各大电子商务平台都对阿里巴巴有过针对性的研究，很多电邮做的分析也是相当到位，总之做了阿里巴巴就是上当，被骗了。
阿里巴巴对待同行态度这点上我觉得做的很高明，他们的营销人员上门时提到同行总是这样开头:“百度是个很伟大的企业”、“环球资源是我们行业的老前辈”、“MIC是中国的骄傲”、“谷歌是公认的全球最好的搜索引擎”、“MFG的美国市场做的相当不错”，先赞扬下自己的竞争对手，而不是恶意的污蔑和诋毁，然后再拿出资料来给我看，说明阿里巴巴其实也有自己的优势。
我明知道这是一种营销手段，但是我很愿意跟这种人打交道，很大气，我愿意听他们讲，即使我当时不打算合作，我也会很客气的拿出时间来跟他们聊一会。相信你们也同样反感那些只知道诋毁对手的推销人员吧?
要做事，先做人，有多大的胸怀，就做多大的事业！
希望那些阿里的同行们多学习下阿里的优点，心思用在提高自己的竞争力和服务质量上。
搞销售不是打拳击，必须KO对手才是胜利；同行竞争要学博尔特，努力的比对手跑的更快，带动整个行业的发展才是王道。
我的工作经历比较复杂，换过七八家公司，各个网络平台基本上都用过，平心而论，每个平台都有自己的生存之道，各有千秋吧。
先说百度，中文搜索的老大，在整个大中华区有绝对的优势地位，比较适合中文网站和国内企业品牌推广；缺点在于百度的代理太黑，交给百度的钱其实很多被代理拿走了，存的钱花的嗷嗷快，点一下好几块钱啊，我都不知道到底是客户点的还是上网的小孩点的。
谷歌我个人认为比百度要好的多，至少他不会人工干预搜索结果，这点我很佩服。当然如果想要好的排名你还是得掏钱，而且并不是所有产品都适合在谷歌推广。谷歌的代理我也不敢恭维，也很喜欢诋毁阿里巴巴和百度。我就奇怪了，我又不是做了阿里巴巴就不做谷歌了，你两家又没啥冲突，难道做网络营销的都是你对手？
个人认为搜索引擎对外贸业务来说最大的缺点在于没有可操作性，你的个人能力无法得到体现，只能干坐在家里等电话。
环球资源的人给我感觉非常专业，他们好像是分行业在跑的，每个人都有自己擅长的行业，对行业的了解是其他同行很难做到的。另外他们在海外的买家群体也很大，展会做的不错，至于他们强调的杂志，我不认为有太大作用，现在看杂志去采购的不多了。环球资源走的是高端路线，合作客户大多是业内有一定规模的企业，当然报的合作方案也很吓人，十几万起。环球资源做的比较好的行业是五金、电子、电器、服装服饰、轻工等，其他行业效果很差。02年我在淄博市飞狮巾被有限公司做外贸，出口毛巾，老板姓石，电子商务意识很好，当时投资了11万做环球，结果一年下来1毛钱都没赚到，直接导致了当时的外贸副总被辞退，到现在那老板一听电子商务就生气。可笑的是07年环球的人来找我时居然还说阿里巴巴没效果，当时我在阿里上都接了近100万的单了。
MIC也就是中国制造网，总部在南京，经常给我打电话和邮件，电话服务不错。06年我待业在家的时候帮朋友操作了半年的MIC，同样的产品询盘只有阿里巴巴的四分之一不到，成交了个一万三的单子，连本钱也没收回来。平心而论MIC好好用心操作还是有订单的，但是比环球和阿里效果要差多了。不是很好的产品基本收不回投资。
MFG相信做机械零部件的朋友都听说过，全球最大的制造业交易网。08年初我去了一家做铸件的外贸公司操作这个平台，曾经有段时间非常看好这个网站，一种全新的电子商务模式，有3个特点：
1）满足小规模定制企业的需求，在平台上可以按图纸定制，感觉很专业。
2）以方便服务采购商为核心，这一点和阿里巴巴以供应商为核心截然不同。采购商不用费力地一个一个比较供应商的区别，只要发布图纸和需求信息，供应商会直接排队报价，就跟招标一样，所有的回复都是透明的，对采购商而言效率非常高。
3）行业需要单独购买，以获得在特定行业答复询盘的机会，而不是靠购买曝光，询盘机会与你的投资金额有一个直接的联系。
它独特的地方在于：产品可以定制、买家采购省力、卖家效果直接。
阿里巴巴更像一个传统的义乌商品市场，服务的是卖家，卖的是摊位，好地段和广告气球。在外面吆喝吸引买家来看货。
MFG更像新兴的大买家采购会，他们服务的是买家。卖的是门票，买家坐在不同的屋里，供应商买票入场参与项目招标。
刚开始的时候确实接到了几个订单，我也很兴奋，终于找到个好用的平台了，但是08年全球经济危机爆发，MFG的主要目标市场美国和欧洲一下子跨掉了，询盘锐减，偶尔出现个询盘马上一群国内的供应商扑上去抢，利润低的都没法做。后来老板逼着我接了几个单，几个点的利润都做，我一毛钱提成没有，妈的我这才看清MFG的如意算盘，感情是我们这帮中国厂商花钱买票进去让美国人宰，同行之间拼的死去活来，真是刀刀见血的拼啊，就为了抢那几个询盘，最后大家都没利润。老板不想再投资其他平台，舍不得那四万块钱，没办法我只好辞职了。
后来等到08年11月份阿里巴巴出了个19800的服务，比MFG和MIC的价格要便宜，我出了一半钱让现在的老板买了个，截止上个月已经接了有四十几个单了，虽然单子都不大，但是累积起来也有50多万美金了。老板给我涨到了3500的工资，又招了两个新人让我带。
今年7月份阿里巴巴办了个以商会友沙龙，请我去当特邀嘉宾做分享，把这些年的经历讲了很多，很多同行问我怎么样看待同业竞争，我是这样讲的：记得03年有个100句网络名言，忘记谁说的了，有句话我一直很欣赏，“商业上有两个逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，”
那些可爱的阿里黑们，假设如你们所愿，阿里巴巴从这个世界上消失了，你一家独大了，那小馅饼真的就那么好吃吗？
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楼主讲讲经验，如何在阿里上做50多万美金呢
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我看一下……
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又一个托...........
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楼主说的话比较实在，我相信楼主也是个大方之人，所以我想说两句：今非昔比！所有平台的位置都在变！！
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怎么说呢，电子商务发展到这个阶段， 每个平台都有其优势。你把客户了解的平台都给介绍一下特点，让他们自己去选好了。别诋毁别人。
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我原来在外贸公司的时候可没碰到这么可爱的阿里业务员
他到我们公司唯一说的就是我们阿里如何如何，我们马云怎么怎么
没有提到其他，甚至没有提到服务
就是他们公司如何~~~~~~~~~
不过很自信，也很神采飞扬
就是俺们老板娘直接无视他，每次演讲完他就走了
再换个人来说同样的演讲~~~~~~~
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:) 楼上的很实在~~
不过阿里确实B2B界的老大 这点毋庸置疑
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只是现在 老马精力分散了
推广少了,会员多了...
采购商跟人跑了 哈
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无论如何，受教。
我相信每一个平台都有你说的，不诋毁其他同行的人。
只是我们不善于发现。
LZ，谢谢你的分享。
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我的身份不需要由谁来证实，我讲的内容都是自己看的、听的，自己知道多少就讲多少。知情的人看到自然能判断我所说的真实性。
阿里的业务员也不是脑子有病，客户不主动提起同行来他们说那些干啥？
我从阿里业务员身上倒是学了几手，好的销售从来不主动谈自己产品具体怎么样，他会跟你聊公司发展，聊你未来的规划，聊你现在最缺乏的是什么，然后你会不由自主的去询问他们的产品到底怎么样帮你开发海外市场。
我以前有个老板很有点恶趣味，最喜欢把阿里巴巴、环球资源、中国制造的业务员约到同一时间到办公室来谈合作，然后老板一边坏笑一边看那三个人在互相辩论。
环球的业务员穿戴最正式，大热天也是西装领带；阿里也穿正装，但是偏休闲一点，好像还有统一发的带阿里LOGO的制服；MIC的穿戴跟个人经济状况有关，有穿的很好的，也有的穿着很一般。
记得那次主要是环球的和阿里的人在辩论，MIC的人好像被那两家无视了，很安静的坐在一边，问了老板几个问题就没再发言。
开始是阿里巴巴的人先掏出电脑放视频，给老板演示阿里的后台操作和同行页面，看的老板连连点头。然后环球的人坐不住了，开始就阿里巴巴上没有大定单和群发询盘展开攻击。阿里的业务员看起来很生气，说话也挺毒，把环球的人噎的不轻。记得是这么说的：“看老兄一表人才也是受过高等教育的，这里是严肃场合，能否表现出合乎你穿着的素质来呢？幼儿园的小朋友都知道随意打断别人说话是不礼貌的，我在跟老板讲话，无论对和错等下老板都会再拿出时间跟你谈，你能让我把话讲完吗？”然后环球的人脸通红不吱声了。阿里的又呱呱呱说了七八分钟的服务，轮到环球上了（有点事走开，等会回来继续写）
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受教啦··
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加精啦，呵呵
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一切都在变，阿里的老业务员人都不错，我碰到过几个，可惜一个个都离开了。
现在阿里的新人可能是培训的问题吧，张口闭口都是这个倒闭了，那个撑不下去了，同行贬的一文不值。
MIC即将上市，现在就有谣言说MIC上市被暂停了。环球去年出售股票然后就说环球快倒闭了，老板在套钱。
用各种手段来打击同行，欺负客户不懂，整天一套洗脑程序，看到阿里的业务员我都奇怪，大家都是做业务的，如何可以这样？
当然了，人多了各种各样的都会冒出来，但是见的多了，不免有针对性。
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代表供应商们说几句：
我不是阿里黑，我只是个受其迫害过的小小中国供应商。。。。。
付了那么多钱，没有效果，成天报价浪费时间，那么多同行，花了那么多钱买阿里，然后我们自己像小丑一样在这个平台上表演价格战给鬼子们看笑话。（我们花钱打架给人免费看，多可鄙啊）
难道把自己的遭遇说出来都不行？？说几句就成了“阿里黑“
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