加拿大外贸
我干的是非生产物料采购,主要是设备及备件还有工程什么的,现在由于公司供应商比较稳定,设备部门在发起购买请求,进行招投标/前期报价/规格和相关技术参数讨论及谈判的时候,我们采购部都是不参加的.一个是因为我们对技术不太懂,二个是我们人手也不足,所以往往设备部在请求到我们手上的时候发生如下情形:一、供应商已基本选定，少则就一家，多也没几家，而且这几家供应商会有比较明确的评价（设备部作），优劣比较明显，然后价格什么的也被设备部压得够呛，基本上真正可选的也就是那么一两家。所以，我们所能做的就是找那两家可能的供应商（有时干脆只有那一家），再报报价，再按照市场情况砍砍，人家一般这个时候已经不愿意再报价，或接受什么较大让利了。
二、公司国内采购和国外采购都是这种情况，设备部的职员和业体的关系都会比较好，常常国外的业体把报关单证什么的直接寄给他们，因为常常催货的是设备的人，而实际上报关什么的是我们部门来做。所以，现在觉得我们就是订价时下下百分点，下下订单，签签合同，然后付付款。付款其实就是系统里做做账，递交一下单证。
唉，实在没办法啊，公司的传统难以改变，还有作为局里人也实在想不出什么比较好的办法。请大家出出主意咧``怎么样俺才能做得更好呢，或做些更有建设性的事呢~~兄弟姐妹们闲时出出主意哦~~谢谢
[ 本帖最后由 better_man 于 2007-7-16 17:25 编辑 ]
评论
好像没有人出主意吗，我自己一直也是做原材料采购的，对设备这块接触的较少，即使是以前在公司里，遇到这种情况也是交给生产部，差不多就是你所说的设备部负责，毕竟专业技术上的还是不如他们的，唯一的建议就是多跟设备部的人学习，了解一些专业知识。
而且我本人也认为采购的专业知识也是做好采购管理的一部分，另外楼主你也需要明白采购涉及技术或者专业知识作为采购也需要有一种合作的态度，大家只有各补其短才能处理好工作。所以没有什么好困惑的。
努力提高自己的专业知识，多请教多学习，相信会有很大的提高。
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赞同楼上的，字字入理。
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好象多大的问题到了MUMUER这里,只要几句话就能让你大彻大悟呢.
谢谢MUMUER
我要好好跟他们学习专业技术,本着服务和合作解决问题的精神,努力工作,不再困惑...
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