加拿大外贸
本人采购做了半年，销售做了一年半。有些对采购有些感想：调查工厂
１．调查工厂：了解工厂的拳头产品．有时候看了工厂的网站和样品目录，好象工厂都成了商店了，什么都能做．
结果仔细一了解才发现工厂好多产品是采购的．如果工厂不专业，到时候工厂外协采购很难控制质量和交期，
并且成本也会更高．
２．调查工厂：多找工厂进行对比，货比三家．
３．调查工厂：了解工厂的生产能力．对于采购来说，交货日期也是致命的一环，如果不了解工厂设备，员工人数，
光靠工厂吹嘘一下，难以真实的了解工厂的生产能力．
４．调查工厂人员：找到工厂的权利人物和有能力的人物．在采购的过程中难免出现一些突发事件，如果要办好事情最好
找工厂权力人物．
其他的细节问题
１．去工厂要预约：工厂有时候很忙，去的时候要给工厂领导预约，以便工厂做好准备．第一次去还没有合作过的工厂要提前预约，
这一点很重要，我看到一些采购，拿个样品随边到工厂去转，感觉跟象去菜市场一样．工厂方很难接受．
离开工厂的时候要打招呼，有的采购拿了样品什么都不说就走，就感觉没有把工厂当回事情．离开工厂时候最好向的领导打招呼．
２．提供信息要全：有的采购人员收到客户的信息，马上就转发给工厂，自己没有过滤思考，很多时候信息不全，结果工厂因为信息不全，
工厂无发处理，这样工厂和采购花大量的时间去沟通．最好有规范的的包含了详细内容的表格提供给工厂（这样的表格工厂都会有的，可以去要，拿来主义．）
而不是在邮件里草草几句话．无休止的发些邮件．来来回回Ｎ多邮件了，还没有把问题说清楚，工厂和采购都身心疲惫．
３．把工厂当傻子：有的采购人员想，反正工厂专业，以为工厂很多东西他们自己会做的很好的，人是有惰性的，如果你不提要求，他们会
打折扣的，所以给工厂的信息时，把工厂当傻子，给工厂尽量多的信息和要求，让他们严格按照你的要求来做．
４．过程控制：从产品的设计到出货都要跟踪．要工厂排生产进度，每到一个阶段的时候要向对方询问进度情况，了解工厂的生产紧张与否．
每到几个阶段可以叫工厂寄样品和图片．到了重要环节的时候最好带个专家到工厂去检验了解一番．
５．书面的记录：和工厂沟通的时候要有书面记录，不能光电话等口头通知，假如工厂健忘出了问题，讲也讲不清．当然最好是不出问题，如果出了问题，即使你有
证据和记录，也很有可能扯皮．两方都不愉快．
[ 本帖最后由 hillwell 于 2006-12-29 22:31 编辑 ]
评论
恩。。。学习。。。讲得挺不错的哦。。。
采购是个很大的学问。。。。
评论
工作就是这样啊
处理这些事情还是要经验啊
慢慢学了
评论
采购是个很大的学问。。。。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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