加拿大外贸
请问谁有参加过--“国家注册采购师”或者“ITC和注册采购师职业资格认证”的认证考试？是不是一定要参加过培训后才能报名参加考试？
如果不报名参加培训可否购买相关的书籍，怎么购买？
谁手上有二手书可以转让？
嘿嘿，是不是问题多了点！
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ITC采购与供应链管理国际认证课程内容简介
模块1 理解公司环境
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购
与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
模块 2 确定需求和安排供给
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
模块3 分析供给市场
该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
模块 4 制定供给战略
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。
对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
例如，一旦完成了本模块的学习，你将知道何时，对何种类型的采购，来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
模块5 供应商的评价与选择
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
与潜在的最佳供应商合作，对一个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得致关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的、具有建设性的供应商合作关系的基础。
该模块涵盖了如下议题，如：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。你将学习到一套根据你所制定的标准来对有潜质的供应商进行衡量和排序的方法，包括他们的财务状况。一旦完成对供应商的选择，您将进一步了解到需要考虑的其他关键因素。
模块6 获得与选择报价
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。
该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
模块7 谈判
能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块，你将学习到如何作为职业人去准备和执行一项谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。
通过对本模块的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
模块8 合同订立
该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如：国际贸易术语解释通则，适用的法律条款，合同违约和如何避免违约情况，争端的解决。
模块 9 合同的管理与供应商关系的维护
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。
它包括了如下议题，如：建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。
它强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议。同时，它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。
本模块也将涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
模块10 国际物流管理
本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。
通过该模块，你将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
模块 11 库存管理
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。
高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求致关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际标准。
模块12 绩效测评
绩效的衡量与评价是一个不可忽视的关键领域，它是公司可持续发展的基础。
该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定的衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明以及绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
模块 13 环保采购
保护环境、确保无污染生产和可持续发展已成为上世纪以来我们共同关心的话题，它将与企业的发展更加息息相关。
该模块将向您阐述全球趋势是如何导致资源减少及退化等问题的。它还帮助您对环境问题如：无污染生产，绿色空间等新概念加强进一步的认识。它提示我们如何进行更有利于环境保护的采购，如何启动以及如何在这方面建立稳定的合作伙伴关系。
它提供了各种案例和附录来帮助您对环境对产品的整个生命周期所产生的影响进行评估，它还涉及应用环保标签法及相关的国际条约。
模块14 集团采购
集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的收益。该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案例。
它举例说明了一个项目小组是如何准备和设计一个集团采购方案及制定最优结构选择标准，如何建立和启动方案并管理集团采购活动的。该模块的最后部分将就方案制定、扩充管理以及方案执行情况的评价进行精要阐述。它还包括了一些源自真实商战的案例教学。
模块 15 电子采购
该模块将向您介绍什么是电子采购，它是如何为进行采购的企业创造价值的，以及如何将电子采购引用到公司的运营中来。
该模块是一个内容详尽的操作指南。它向我们介绍了电子采购方式产生的背景以及它是如何在经济愈加全球化的今天在供应链管理方面发挥重要的战略地位作用的。它将传统的采购方式和电子采购方式进行了对比。它通过阐述电子采购工具的主要类型，包括：
商品目录、网上交易或网上市场，网上拍卖和网上资源从而向我们揭开了电子采购—这种新兴采购方式的神秘面纱。本模块也将就如何评定电子采购的需求，如何制定电子采购战略、选择正确的电子采购方法，以及如何执行电子采购方案等问题制定了指导性的标准。
模块16 客户关系管理
该模块将向您介绍什么是客户关系管理（CRM），它在现代商业环境中的重要地位以及它对企业处理客户关系方式所产生的影响。它建立起一个客户关系管理框架模型，该模型强调了作为一个客户关系管理成功的企业所应具备的三个主要的客户导向的竞争优势。它所提供的可操作性指导适用于任何企业迅速地采用。客户关系管理方案一旦制定，该如何管理此方案呢？从本模块中，您将可以找到答案。
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打电话问问培训机构。
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技持,若有電子書可以閱讀就更好啦，期待高手回復
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我上次问过一个培训机构，必须要参加他们的培训才能考试，而且必须从助理采购师考试，通过后才能考采购师。助理采购培训加考试费至少要5000块，不过这个考试在中国的推广速度还是挺快的。
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哎，考证真贵啊！
谁有二手书转让啊！
自己自学总可以吧！
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2005年可谓是采购类人才培训市场分外热闹的一年，美国认证协会注册国际采购师认证全面登陆中国；加拿大采购管理协会（PMAC）与上海紧缺人才培训事务服务中心携手合作推出CIP认证；由上海市劳动和社会保障局推出的采购供应师职业资格考试首批认证学员在9月出炉。面对采购类人才培养体系的缺失和人才需求的巨大缺口，各类认证和培训机构纷纷看中这个市场，竞争的硝烟由此而起。
培训热的背后依然是人才缺口
企业对于供应链管理和采购的重视，也引发了对于采购人才的巨大需求。根据有关资料显示，预计到2010年我国大专以上采购与供应专业人才需求量至少在10万人以上。来自太和顾问的有关调查显示，专业的采购人才年薪一般在10万－50万元，外资企业的高层职位还有其他优惠福利，如提供轿车、住房补贴等。业内人士也透漏，以快速消费品行业为例，采购经理的年薪一般可达到20万-30万元。
从长远来看，拥有丰富工作经验、洞悉国内外市场行情、英语流利的高级采购人才将成为抢手货，对于这类人才的需求主要来自于外资企业和大型外贸企业。
国内外考证各具千秋
各类相关培训和考证的出现，为采购专业人才的培养提供了很多便利。但是，五花八门的证书也让不少人无所适从。就现已经进入国内的CPM、CIPS、CIP等考证而言，它们都是由权威机构推出，历史悠久，具备了非常完善的考试体系和评价标准，含金量比较高。
但是，同样较高的是此类国际考证的门槛，例如考试难度大、通过率低、审查严格、费用高等。
就费用而言，报考国际类证书的花费可谓不菲，例如CPM，4个模块的考试，书籍费加上注册考试的费用就是1万多元人民币，这还不包括考生自己报名参加相关培训的费用。ITC采购与供应链管理国际资格认证共有16个模块，根据联合国的收费标准，考试费为每个模块375元，论文评审费为650元每篇；CIPS四个级别的注册费用和考试费用约有4000多元人民币，每个级别的培训费用不同，级别越高，培训费用也越高。
而国内的相关考证，如由上海市劳动和社会保障局推出的采购供应师考试，由于门槛不高、不具语言门槛、有较完善的培训体系等优势，也受到不少从事多年采购工作、希望继续学习自我增值的人士欢迎。其中国有企业的采购人员对此认证非常感兴趣。
业内人士表示，由于采购职业的特殊性，使得很多人暂时不愿意把时间花费在培训和考证上。但是，随着国内市场国际化的发展和对供应链管理的规范化，高素质高技能并拥有相关证书的高端采购人才必然更受欢迎。
相关采购类证书
■采购经理（CPM）认证该认证由美国供应管理协会（ISM）于1974年推出，到目前为止，全球已获取此认证的专业人事数量已超过5万。CPM考试分为4个模块，只有全部通过测试者才有资格申请认证。一般要求报考者具备大学及以上文凭者须3年采购与供应方面的相关工作经验，大学以下文凭者具有5年采购与供应方面的相关工作经验。CPM无中文化版本，使用英文教材和考题，考生可以通过网上申请，随时随地进行机考。
■CIPS国际采购与供应链管理证书
CIPS是英国皇家采购与供应学会的英文缩写。CIPS的专业资格考试采用全球统一标准，每年在5月底和11月底举行两次，分为采购与供应证书、采购与供应高级证书、采购与供应文凭、采购与供应高级文凭四级。
■注册采购师
由中国物流与采购联合会（CFLP）施，采用ITC的“国际采购与供应链管理”教材作为注册采购师的主要培训认证教材，在我国实行一套教材两个证书的考试（ITC证书和采购师证书）。考试分为助理采购师、采购师、注册采购师三个级别，报考者须具备大专或以上学学历。
■CIP采购经理证书
CIP采购经理认证由加拿大采购管理协会（PMAC）实施。参加CIP采购经理认证须请向加拿大采购管理协会（PMAC）中国认证总部及各地代理培训机构索取申请资料。对报名资料审查后，协会将通知符合要求的申请人参加培训课程，加拿大采购管理协会培训项目中国认证总部的认证处理时间集中在每年的6月、9月和12月。
连接地址：http://bbs.shanghai.com/thread-85524-1-22.html
[ 本帖最后由 looky2k 于 2006-7-6 13:29 编辑 ]
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对采购而言，经验比证书更重要。
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这是当然，
不多对刚进入这行业的，
证书比经验来得快，
而且知道什么是规范化的采购！
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求教：报考国家注册采购师的学历有没有要求？
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最低要求是大专，但是大专相应要求工作经验就要多一些。
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自己来顶一下!
希望得到大家的帮助!
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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