加拿大外贸
我在一家国际知名公司做供应链管理，我们的有一家供应商实在是太难控制，这家供应商是我们公司在2000年扶植起来的，业务开展的很快，也很顺利，可是近几年许多别的公司也纷纷下单导致供应商产能不足，加上自身民营企业管理的许多弊病，使得对我们公司的按期交货率明显下降，为了改善交货，我们想了很多办法，建立安全库存，看板，但是效果总是不太好，后来我发现了问题的根本在于其管理，老板不说话下面的一步也不肯动，所以很多改善的建议都被搁置了，现在我面前的困难很多，如何改善交货呢？ 另外请教如何有效的催货？评论
我想,您都已经看到了问题的所在了,现在是怎么样去处理这个问题.有耐心问题一定是解决得了的.
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LZ可以尝试把所有的问题罗列出来，包括可能出现的严重的后果，联合更多同事的共识，一起给上层领导反映，直到他们重视。因为管理方面的问题是你不能过多涉及的，处理不好，反而成了你的责任。还是要请领导们意识到了，他们来解决比较好。你说呢？
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开发新供应商，定期评估老供应商
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重新扶植供应商，有兴趣可以合作。
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民营企业不一定不好
关键是看你自己如何去对待 去管理它
当然 你是他们什么级别的客户也非常重要
建议 你和他们各个部门的负责人都逐步沟通一下,尤其是技术部门和业务部门...
写一份报告给你们总部,让总部下来人 和你一起去inspection一次 和他们的老总 和其他个个部门 开一次会议, 谈判前要做好准备,把各个问题都例出来, 当场问他们如何解决..
不拿到解决方案不走. 当然你还要提前通知他们 这次会议的重要性 和基本的议程
就目前你的状况来说 处于被动..所以遇到很多问题 不能及时解决..
要学会去控制vendor和帮助他们, 让他们跟你的节奏走..
帮vendor就是帮自己咯~~很简单的道理..
[ 本帖最后由 zeke 于 2006-6-28 14:32 编辑 ]
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