加拿大外贸
在日常采购行为中,我们通常会为公司的几十甚至几百种产品,面对几十上百个供应商而头痛不已,不知道如何以高效率采购回好的产品.很多产品,不管是什么行业的,都可以分为四大类产品:一般产品,瓶颈产品,杠杆产品和战略产品
此四类产品是根据采购金额与供应风险及合格供应商的数量来划分的.
具体的来一一分析一下:
1一般产品的采购:低采购金额,供应风险低,合格供应商多,产购的品种繁多.
指的是产品上的小部件,办公用品以及请购的一些很零碎的东西(特点是急,尽快)比如
A,像手套之类的产品:常用,价格波动小,用量和消耗相对稳定.低值易耗,易采购,可长期保存.
B,灯管,刀片,钻头之类的产品:常用,价格波动小,低值易耗,易采购可长期保存,用量和消耗很不稳定.
2杠杆产品的产购
高采购金额,低采购风险,在批量上的优势明显,为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,2-3个供应商.
3瓶颈产品:低采购金额,高采购风险,即市场供应商少,属于垄断类产品,采购金额低,但又不得不用的产品,无相关的替代产品.
4战略产品的采购:高采购金额,高采购风险.高值又垄断类产品,产品的品质要求较高,相关的供应商少.
请结合自己的采购经历,试分析一下如何采购以上四类产品,
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一般产品--打包给市场品供应商集中采购
,瓶颈产品,---和供应商建立良好关系，签定协议。
杠杆产品---多寻几家供应商，比价操作，第一次比价确定后，以后采购该产品就可以直接打包给该家公司了。
战略产品-----长期挖掘能支持的供应商。
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話是這麼說，可問題是如果你採購的產品數量少，而且急，都是一些瓶颈产品及戰略產品，要如何做?
順便請教一下我公司目前是
新項目開始時進行詢價，但大都是數量少，急，偏的行業產品
能說說如何處理嗎？謝謝
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赶紧多找供应商啊。时间上肯定来得及的。
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我们公司经常遇到这种情况，找的东西偏门，而且数量少又急。通常我的处理方法是把我的询盘发给先前的供应商--类似产品的供应商，看他们是否能提供类似的图片或者免费给我们开发（在订单量确定的情况下）；在等待这些答复的时候，自己又有一些时间可以在网上重新搜索潜在的供应商。通常的情况下，供应商对同一类的产品的报价的高低并不一致，有的供应商A在帽子1的报价低，而供应商B对帽子2的报价比较低。所以不能一概而论。
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不错的分类,遥遥的解答也很有道理,学习了.
我对产品的分类有两种:一种是我和我的同事擅长的产品,这类产品我们主要自己经手采购;另一种是我们不擅长的产品,无论它是一般产品,瓶颈产品,杠杆产品还是战略产品,都委托给其他多个代理公司采购,我们要做的就是选择信誉好,能力强的代理公司,管理好他们的行为,因为他们采购这些产品的采购成本要比我们低的多.用对的人做对的事,长期利益最大.
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NINA和砖头的回答真的好棒！不赞不行啊！呵呵。
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有点茅塞顿开的感觉
谢谢楼上各位
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看来采购也是门大学问呢。。。。
好好跟你们学习学习哦。。。。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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