加拿大外贸
因为大家总有一天都要出来的，所以想听听诸位的意见！谢谢支持！评论
算清所有运营费用后的净利对半分
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算清所有运营费用后的净利对半分
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其实我自己也有一个初步的想法，如下：
公司留30%
股东留20%
业务员留50%
公司的30%作为营销费用和维持费用
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股东不要分太多钱先，公司起步阶段，多留一些钱在公司运作
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嗯..觉得刚开始多留些作为公司运作.多给些提成鼓励业务..
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营销费用单列似乎没有什么必要，应该将此项纳入公司留存。因为公司的运营成本包含有费用这个项目。年度之始，我感觉每一个外贸老板或者经理人应考虑的更为科学一点预算应为：
针对上年度末公司实收利润和应收利润进行统筹
1）公司自有流动资金 （主要 指购货用）（贷方）- 应将应收利润全部纳入这个项目（考虑到外贸的特点）
2）公司管理费用准备金（工商费、税收）（贷方）
3）公司营销费用准备金（广告、礼品、招待费）（贷方）
4）上年度奖金、分红等 （借方）（必须小于实收利润）
5）其他应付款（借方） 全面考虑，否则可能造成入不敷出。
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呵呵,那谁愿意当老板的啊?你真的开公司的时候肯定不这么想的了
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这个属于理财方面了
现在一般个人提成都是10% 到 20& 左右把
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保持可持续发展,应该没有个特定的标准吧
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[quote]原帖由 flyerliu 于 2008-1-22 17:27 发表 股东不要分太多钱先，公司起步阶段，多留一些钱在公司运作 [/quote
完全同意，本钱大利益大
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LEARNING ............................................
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我个人比较喜欢大家投票，把利润分配方案拿到桌面上，透明解决财政问题。
公司成员不是超级多的话，一般是这么处理的：按贡献分配利润，由各个受益人自行解决。接着提出一个方案让他们选择：公司的发展需要降低现在的福利用于再投资（拿出投资计划），在未来按比例给受益人获得更大的回报，当作企业的股东，同时可以发现准备不会待长久的员工，我相信每一个愿意为公司未来发展出力的人都会选择这一条。
个人认为，做外贸的，人才非常重要，除了业务员，还有对公司未来的发展有良好的设计思想（新产品，新方式等）的智力军团非常重要，钱我会给他们至少一半，让他们有很强的归属感，感觉自己也是企业的主人。最大限度让他们除了这个选择之外，没有更好的选择。。。像股东一样地分钱（当然，钱很多时候被选择重新投资），大家感到自己是企业的基石，同时也感到企业是自己的，愿意为企业打拼到底。------对于刚刚起步的公司，非常有效。
欢迎大家讨论。
[ 本帖最后由 erl2008 于 2008-2-12 18:44 编辑 ]
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我认为啊
应该看公司的发展程度和公司的运营策略来定
1.起始阶段:资金应该全部投入公司的发展壮大
广告费.等营销费用6-7成.业务费3-4成
2.过渡期:营销费.开发费.业务费三分之
3成熟期:营销开发,业务.公司留存三分
当然这只是笼统的一个概念具体还是机动处理这看管理的理念吧见仁见智
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