加拿大外贸
邮件给监控很不舒服,如果不，但 业务员跳槽还是很厉害，那又为什么呢?到底给多少工资，多少提成？才会有业务员不跳槽呢?
我每天在想如何给业务员好的提成,如何留住业务员，让业务员共同发展,虽然,我不是老板,但我很想让企业变的更有潜力.希望,业务员多给点意见.谢谢!
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呵呵，对外有竞争性，对内有公平性！
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那你们公司给业务员什么待遇哦
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大部分是因为不满意才会离开吧...
原因很多啊。.待遇，工作环境等等.......................
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你知道我们在武汉一个月拿多少钱吗?简直少的可怜,可是公司的环境好,我们都是一个阶层的,老总也都挺好的,大家的目标就是赶快有单,然后有提成.
可惜老天不随人愿!公司最大头头因为之前的问题,害我们失业拉
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薪水，贸易平台（占一部分），环境，老板为人．．．．．
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业务员做得再好,能赚多少,当然这个问题,你要依据你的环境和行业来判断了
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业务员能多赚一点，可以减少跳槽的频率，但是无法根除。
因为人的野心是不同的，有些人的野心比你老板大，你怎么能满足人家？
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企业要给员工一个愿景，要有社会责任感。
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我不知道怎么能留住业务员,但是我知道为什么我想走.
1.公司管理体制,管理混乱让我们很难做事 .
2.觉得在这待着没有前途,学不到东西,混日子,做的都是些本费不了什么事就能做却不得不花好多时间做的事,有时就像是打杂的.
3.得不到起码的尊重,我是新人,但是如果老板的保姆都能对你呼来喝去的,哪还有心情待下去 .
4.公司缺乏起码的人情味,让员工感受不到温情,很少站在员工的角度考虑他们需要什么.
5.工资待遇相当低,和车间普通工人工资不相上下.
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业务员能多赚一点，可以减少跳槽的频率，但是无法根除。是的,这个因为是野心的缘故,
但任何大的野心也需要休息,因为我们是人，真是复杂.难.
就象楼上说的,很多不好因素,也走人了,但如果这个全好了,那就会又有不好了.说来说去，找不到一个好的制度和方式来填补这个空白,我不想做到根除,但希望能运转的正常.
大家多发表发表吧.我们会有好的一天的.
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做为一个找工的我，我想大家都不喜欢频繁跳槽；做为一个精明的老板，我想最起码要从以下去考虑如何留住业务员：
1. 薪资 A. 工资; B. 提成, C. 奖金,应该说是分红
2.工作环境，生活条件。
3.老板自己的素质为人。
4. 公司活动，什么时间放假,放几天, 举行什么活动等。
5. 将员工的资历化为带薪休假时间. 按工作时间而定。
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我来回答你楼上的问题:
1. 薪资 A. 工资; B. 提成, C. 奖金,应该说是分红----有的.
2.工作环境，生活条件。----没有问题
3.老板自己的素质为人。----可以
4. 公司活动，什么时间放假,放几天, 举行什么活动等。----因为，公司不是集团,所以不是很多.
5. 将员工的资历化为带薪休假时间. 按工作时间而定。---没有问题
按照您这么说，我就可以留住人才,激发人才了吗?
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呵呵,疯狂的石头.................
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