加拿大外贸
在论坛碰到了很多创业之路上的朋友，十分荣幸，很感谢这个平台给了我们大家一个这么好的沟通平台。
随着国际化市场竞争日趋激烈，尤其我们所从事的贸易市场在逐渐被其他国家瓜分，
可用客户和生产资源越来越少，内部财务成本逐节攀高，
一个个貌似繁荣兴盛的背后藏不住种种担忧和无奈。
有一些朋友跟我咨询下一步的发展方向，
死守必然被淘汰，可脚步该迈向何方？
请大家接着这个帖子一起参与讨论，多少也会有人从中吸取到一些新的思路，希望它会是一种正能量的昂扬。
1 - 创业之初
不可否认，论坛内部充斥着激情，有着众多踌躇满志的有志青年，
虽然发帖回帖不是很多，但是也经常会看看大家的交流。
许多时候在论坛里会看到坛友一个个吹响创业的冲锋号角，
殊不知商场就是战场，
凡事预,则立,不预,则废。
在跨出这一步之前是否需要有一番准备？
有人抱怨没有资金创业，也有人抱怨资金不是问题但是还没有考察到好的项目。
在一个生意人终身的创业过程中，个人认为最重要的是头脑和心态，而不是资金。 有着远瞻的能力，灵敏的思维和踏实稳健的心态。
头脑是舵，航向标。
选择适合自己的行业，尽量不要去舍近求远，能合理利用身边自己看得见摸得着的何用人脉资源和生产资源。
行业没有高低好坏之分，许多劳动密集型行业似乎正处于日落西山的态势，因而有人惶惶不知所至。
其实我们所需要做的是跳出固有思维的这个圈子，这些行业是跟我们的日常生活息息相关的，市场永远不会消失。
心态是前进的动力。
前行的路上必然是坎坷的，良好的心态很重要。不骄不躁，耐得住寂寞，也许困难丛丛，但只要有方向就坚持下去。
如果你有资金，却没有考虑到自己要做什么，没有属于自己的创业方向，我建议你还是先等等。
但是如果你有了自己的方向，却没有自有资金，那么我会建议你可以尝试。
如果你的方向已经有了，资金也不是问题，你还没有行动我就笑你是傻瓜了。
2 - 创业之中
在市场大潮的冲击下，任何一个国家都会经历农业 - 工业 - 商业（包括信息化产业）的发展之路。
20-30年前的今天，基本上我们的父辈们还在过着面朝黄土背朝天的生活，我还清晰地记得自己儿时的玩具几乎就是纸折的飞机和泥巴堆成的坦克。
可如今许多我们儿时没有梦到的东西一件件陪伴在我们的生活当中。
创业之初没有预见到的各种困难也逐步显现，生意似乎越来越难做了。
忧患意识在我们创业的一生之中都不能放弃，这是好事。
以纺织服装和电子行业为例，劳动力成本是企业的一项主要成本，随着成本逐渐提高，企业的利润空间越来越低。
在这个时候要尽量减少固定资产投入，企业可流动资金的多少是生命力的体现，直接关系到企业的兴衰。
一定要合理分配企业的流动资产和固定资产比例。固定资产比例过高对企业发展尤其不利，会捆住企业发展的双脚。
贸易公司和实体企业的差距在于贸易公司轻装上阵，而实体企业却是穿着厚厚的铠甲，虽然护着身体，但是步伐越来越慢。
有朋友提出想法鉴于贸易越来越难做，想开个工厂来支持贸易发展。这种想法是万万不可取的，减少了公司可支配资金的比例并给自己套上了沉重的外壳。如果客户资源没有问题的话，完全可以尝试说服实体工厂建立紧密合作关系，这是双赢的事情，相信工厂不会拒绝。
我看过一篇报道，现在的绝大部分企业都是在为银行打工。身边有太多的私企老板开豪车住豪宅，出入高档酒店宾馆。
支出成本居高不下，而企业的运转并没有多么喜人的表现。
当然这是中国人传统的面子问题，无可厚非。本人也曾是这样一族，肆意挥霍，可经历了一次巨大的挫折让人豁然开朗。
凡事需有节有度，经营企业不是一个人的事，我们的身上还 有更多的责任和担当。
在企业成长过程中，我们也会遇到种种新的产品，新的机遇。是不是需要把握？如何把握？ 似乎一部分人正在经受这样的境况。
我们需要看看新生产品需要我们什么样的投入，是否会极大影响企业可支配资金比例。
是否经过了实地多方面考察？
做一个有心人，保住自己现有的阵地，不能轻易冒进。
毕竟只要活着，就还有机会。。。。
3 - 创业尾声
一生能有一份让自己欣慰的事业，对家人朋友，对身边的人，对这个社会，无需鲜花和掌声，即使是微笑，那也是满足了。
希望有经历的人能接着下面跟大家一起分享，
提前本人对你们致以掌声。。。。。。。。。
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LZ您是支持创业呢。。。支持创业呢。。。。还是支持创业哩
仔细读这个帖子，觉得LZ用心良苦
很多事情没经历过的人无法理解，即使说的人再苦口婆心
真心感谢
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成功属于有准备的人。
创业有风险，步入需谨慎。
我支持有准备的人。比如说鬼妹。
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LZ您是咋炼成的“跳出来看问题”的能力的？
比如，您会站在资金的角度看公司运转的风险，在开拓新品类上面。。。
这个行业传统的人更关注的是客户，或者说订单，即使远一点也是市场
这之间有多大的却别，或者结果有什么不同，风险有多大？
对这个很感兴趣
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前排占好位。。。过几年在分享
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就公司的风险控制而言，都是重要的。
公司的资金充裕自然可以轻松应对各种挑战和困难。
从公司引导者层面来说，固守肯定被动。
新的经济增长点很重要，如何迈出新的步伐，需要创新。
创新是一个企业发展的灵魂。
不光是产品的创新，也包括思维创新。
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还远没达到这个境界，不过呢，还是要来支持一下，因为是少爷的帖子嘛
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最近有个事情困惑我
关于发展
是继续自己的一贯原则，保持强势进入，继续
还是，保守，求稳
周围的人都赞成第二方案，除了我自己
逆水行舟不进则退是我一直的感觉，事情不会像自己想象那样，想稳就会稳，也许结果并不是自己能控制的
我就是我
是颜色不一样的烟火
天空海阔
要做最坚强的泡沫
我喜欢我
让蔷薇开出一种结果
孤独的沙漠里
一样盛放的赤裸裸
PS.最后这一段是给自己的哈
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我想请问的是：现在22岁的年龄打算创业，（还有一年毕业，现在在外贸公司实习工作，且不管出于什么原因，不是立即创业，）是不是出去工作一年再自己创业合适点，还是工作两三年在创业？ 毕竟学生时代接触的太少了，出了大学小社会，外面大社会需要学习的太多了。我纠结的是这个外出工作时间问题，我能计划到的日期是半年到一年，您觉得合适的时间是哪个阶段？ 自己纠结的小问题，献丑了。
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哈哈，后面的这段是现阶段的毛毛最真实的写照， 但是少爷是浴火凤凰哦，所以能跳出固有的思维，去看问题。每个积极努力想活出自己的人，都会有脱胎换骨的历程，一山一水换一程
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跟一个能看到创业尾声的老人聊天
没劲
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你俩都是前辈
你们擅长的恰是我缺少的
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只能看你自己的发展状况了，一年两年我觉得好像短了点
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你公司的状态，最了解的是你自己，决策权也在于你自己。无论是谁，能给的仅仅是站在他们立场看到的那些所能给出的建议和意见。 可以倾听，做出最适合你自己判断。
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