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如何成为出色的领导者？我们都读过许多成为出色领导者的文章，但如果你是一位尚未准备好能接任主管职务又或是拥有自己事业的人呢？你可以自行分配管理人员，从雇用以及训练技能，到最后建立一个专业的销售团队，亦或者，你也可以尝试从初阶训练的工作或是小助理的工作做起，并且怀抱着能升迁的期待，假如你是上面叙述中所提到的前者，你将无法人力资源或人才管理咨询才能培养领导能力，假若你是上述的后者，也可能在众多的助理中失去竞争力，因为你没有办法获得一对一的重要训练来提升你的才能，然而每个人都拥有自己的优势与独特的才能，而这些才能必须靠你自己才能够挖掘出来。
其实要成为一位出色的领导者不一定这么困难，还需要特别拟定领导人培训方针，你可以以一位领导者的身分来思考，而第一件领导者会做的事便是对于所有事务都提出疑问，以下是需要在心里反问自己的问题，这些问题能使你评量自身的优缺点与能力表现。
1. 从哪里跌倒?
俗语说在哪里跌到，就从哪里站起来，在工作中本来就很难避免犯错，有时候你可能会一而、再而三地犯下同样的错误，直到从中学得教训与经验。你很有可能在工作上一直犯同样的错误，若你是自行创业，首先必须检查到目前为止哪里犯了错误，并且尽快将错误的伤害减到最小，此外，你也必须从过往的工作经验中检讨所有犯下的错误，同样地，若只是一位小助理也可能会有犯错的时候，而这些过失通常与你的日常行为息息相关。
2. 风险在哪?
冒险是促使你进步的最佳途径，你必须积极学习并尝试一些新事物，否则你的事业或是你这位埋头于事业的人就会像是昨日的新闻－乏味又无新意。
3. 竞争对手?
没有比起遇到竞争对手更能够激发潜能的了。事实上，无论多么优秀，只要人获得荣耀后就会容易懈怠，再加上旁边没有竞争对手，会更难再次激励自己精进，每个人都应该需要有竞争对手，对手可能是一个快速成长且能够提供新想法来迎合你客户需求的公司，或者是一位新进却深受大家喜爱的同事。
而下一步则是该想办法胜过你的竞争对手，举例来说，自行创业的人应该将通路扩大至网络社群中，网络通路比起实体位置更拥有优势，网络更方便企业与顾客之间接触与沟通，而对公司助理而言，他所要掌握的细节较为繁杂，还得了解各种人的个性与心理，试着从中了解为何那个人能深受所有人的喜爱，而为何你不能？
4. 我有正在建立一个团队吗?
这个问题对小企业家非常重要的，企业家必须能够判断雇用人并委派工作与建立一个工作团队的不同，身为一位没有任何属下的小助理，是否有足够的领导能力能够集结同事的意见与力量完成企划？事实上领导能力并非用来拥戴一个角色，更正确地来说，它是能让你在众多不同的人际事务与目标中表现地游刃有余，展现出属于自己的领导模式。
当照镜子时，你应该感到被赋予了充分的力量。你应该要善用自己的能力尽全力完成所有事物，同时激励他人以同样的方式了解与认可他们自己本身的领导才能，以上所叙述并不是意味着要你只是等待机会的到来或是等待他人来发掘你是位值得发展的领导者，最重要的其实是，你必须先认同你自己。
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