加拿大外贸
据我的观察，身边创业的人，超过半数的选择的是合伙，而合伙人就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，也许不到7年就痒了吧？呵呵。所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课！
一般人选择的合伙人无非是同事，朋友，同学，客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。
首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？
初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影的出租车票拿来公司报销了
二级容忍度：你的合伙人每天10点半后来公司，每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里了。
三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手会来了，并却告诉你，这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐
四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替他打工的
五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个
六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点
请问，您的容忍度可以达到那个级别？ 对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？
以上事项是众多的合伙人散伙的原因。 但——这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项，我告诉正确的做法就是一个字：忍！有人说：老师，是可忍孰不可忍！ 我拼了，老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了！那么有没有其他的解决办法呢？答案是：有！既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！就这么简单，但是又有人说了，老师，我这个人是人不犯我，我不犯人，我不想去容忍别人，但我也不需要别人容忍我。真的吗？ 那我可以很负责任的告诉你，迄今为止，俺从来没有见过不抱怨合伙人的合作者！打架动刀子，上法院的倒是见过不少。
那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来，当销售部经理合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克；合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司………。
简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。
题外话：把老婆弄在公司的人，只能让所有的员工及客户极端讨厌他的老婆，不会起到任何其他的效果，切记切记！
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我不敢，还是自己一个人弄吧！设防之处太多了，哪有心思去搞业务，增收入？
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很有道理这一条：把老婆弄在公司的人，只能让所有的员工及客户极端讨厌他的老婆，不会起到任何其他的效果，切记切记！
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我现在加盟了朋友的工厂，和朋友一起做运动器材。
针对单一行业，开外贸公司还是没有开工厂有优势呀。
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有愿意找人合伙的吗？我们现在生意不错，只是现金流有些短缺，投资受限。
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如果合伙开,这个利益该怎么分配
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按照所占股份比例进行净利润分成，日常经营和财务管理权归属我们。
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还是单干好，要合伙也要跟老婆合，哈哈！
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老婆可以合，但是经营管理老婆只能出建议，作为我的参考，她本人不能专擅。
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这些问题, 在公司章程中明确规定呀
按股份和经营权限分配利益. 所有的公司业务规章制度一视同仁...........
所谓的合伙,签订公司章程和签合同一样,先小人后君子
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楼主，你跟人合伙吗？
elation
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合伙创业这种事情原本就是一把双刃剑，但总的来说还是人多力量大。但是一定要分清责和权，一切按事前规定好的制度办能很大程度的减少楼主所提到的哪几种现象。
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ald56.cn, 香港邮政，中国邮政，大陆dhl，采购优势。。。。。。。。。
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说到合伙人，我们公司也是2人合伙，很多时候2个人的脑袋比一个人好使多了，集思广益，但是也有的时候，大家的意见不一致，也会吵的脸红脖子粗的，感觉还是缺乏非常有利的约束力
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任何事情都有利弊！确实需要很多包容和理解，这样才能长久，人多力量大……
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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