加拿大外贸
1、未来两年之内你有创业的计划么？
----待编辑
2、创业面临的最大障碍是什么？（只能写一个）资金问题：
3、创业公司遇到的第一个瓶颈是什么
技术问题。
请大家支教。[hide][/hide]
[ 本帖最后由 pengh 于 2013-8-10 13:06 编辑 ]
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帮你编辑了一下先。
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嗯嗯，谢谢毛毛姐
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最近有些忙，所以今天专门抽时间仔细看了你写的。
说实话比第一次看的时候有点失望。
首先，我还不知道你工作了多久？这是第一份工作么？
我真的是不建议没有经历过摔打的业务员出来自己做，可以预见后面会吃很多苦头的。
第二个最好产品要很熟，谈客户的经验有一定积累，倒不是一定要带着客户出来。
第三，一定要有个成熟的心里，随时准备面对苦难
最主要的是心态，我一直觉得心态很重要。
一个人要做事情要学东西，一定要少抱怨，少埋怨环境，多从自身改善才会对自己有真正的提升。
我是个很少纠结的人，因为纠结就是浪费时间。
假如你觉得目前的公司呆的不舒服，建议尽快换。
假如觉得自己目前做的产品命不好，也建议尽快换。
早换比晚换好，各种成本呢都会好些。
其实，我很心疼你，对家人很不容易。
但是，工作和生意是很残酷的
你必须要多做积累之后再去尝试自己做，不然还会一再的面对磨难
很多人老师搞不定老板
那真的很难想象能搞的定狡猾的客户将来
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我也来帮你分析一下。
第一，如果说到2年内是否有创业的计划，那么答案不只是一个时间点，而是一个计划。例如打算13年底开始创业，那么正式开始创业之前，需要哪些事情要做，要完善？如果把“创业”这两个字放在A4纸的正当中，那么围绕着“创业”二字，都需要哪些要素来支持你的创业？自己的定位？目标客户？客户的需求？你的资源？资金需求？需要融资？家人的支持？等等，每一个要素都是创业前必须要考虑到的一个必要因素。而不是一切都是到了创业的时候去考虑。当然，也不至于等什么都具备了才去创业，但是，需要去考虑，去计划。
第二，创业的最大障碍，个人认为无论如何，资金都不会是最大的障碍。最大的障碍，摆在第一位的，永远是客户。只要有抓住客户的能力，只要有利润点，资金不够，总归有办法解决。但是没有客户，再多的资金也是白搭。
第三，关于你所谓的瓶颈，我同意毛毛所说的，怨天尤人不如自己找机会提升一下自己。如果报价还是需要追着老板，而不是自己能够给出“准确”的价格，说明还有你需要学习的地方。做工厂不容易，几十号人的吃喝拉撒成本不低，你不能指望每个老板都有共产主义情怀，燃烧自己，无私奉献。也许当你自己创业的时候，你也会在每一分钱上去节俭。当然，你也不能指望老板都很聪明，也许有时候有犯浑的时候，那么你不觉得从别人的错误中去学习，比从成功之处去学习更好使嘛？
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谢谢毛毛姐
[ 本帖最后由 pengh 于 2013-8-10 12:58 编辑 ]
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好好加油，创业群等你来
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谢谢Tommy 版主这么耐心的看完我的帖子，还给了我这么重要的建议。帮我理清了头绪。
我会用A4纸中间写下“创业”两个字，正如你所说的，把创业所有相关的因素列出来。Anyway,你的分析很到位，真的很给力，我会好好努力的，要慢慢的提升自己，为创业做好准备。
[ 本帖最后由 pengh 于 2013-8-10 12:58 编辑 ]
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字里行间楼主是很孝顺的孩子
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谢谢夸奖，祝工作顺利
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谢谢夸奖，祝订单多多，哈
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