加拿大外贸
公司是做LED车灯的，去年年底开始做外贸，需要组建外贸团队，人员的选择是一个很困难的事情，很多人都不愿意跟公司共同成长，外贸初期怎样组建团队，求高人指点评论
我是做货代的 有一个好的货代公司帮你，就像多了一个优秀员工一样，而且还不需要发工资 ，可以加我哦，可以向我询询价，我们会给你个好的价格和服务，帮助你的公司发展。
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开始的时候没办法，说再多别人也不相信
要么就自己一个人开始，从前到后一个人搞定
弊端是琐事太多会干扰自己的主线
要么找熟悉的人一起开始，
问题是二次剥离经常连朋友都做不成了
所以我还是建议自己一个人渡过最苦的那段日子，累点，但是很有激情
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先搭个网站，有个开头
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许多敦煌网上的卖家，在初期也遇到过您这样的困惑，我想不光是外贸，内贸也会遇到这样的问题，许多卖家是直接找自己的朋友熟人开始，做大了后再找吸引人才的，也有的是招没有经验的应届生，这种情况的话，那团队里一定要有能够独当一面的懂行人能够教教大家。
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困难还是要靠自己...除非你的团队是合伙人,
如果只是招来的不要期望他能给你独挡一年,尤其是在创业初期, 因为打工和创业的心态是不一样的~
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我们的情况是这样的，自己的公司，有生产，自己创业，但是公司小，今年开始做外贸，外贸团队很难组建起来，很多的时候不是钱的问题，现在的问题是觉得拿着钱请不到合适的人，而且小公司刚开始也不会像大公司制度那么完善，真心希望能跟各位有经验的人交流。
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创业初期各种困难，谢谢回复
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很多的时候不是钱的问题？？？
我想起马云说员工离职的原因：
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
那么，一个真正优秀的员工在决定是否加入一个团队看重的是什么？
1、钱
2、管理者的价值观
如果你给的钱够多，肯定有人来，但是这个人不一定是那个你想要的，而你想要的是还能看重第二点的人，即这个人能够认同公司价值观并一起奋斗的人。我觉得首先应该审视一下自己的管理价值观，到底是否真的有吸引一个能至少为你奋斗3-5年的人。对公司做一次最差的风险评估，并在最差的情况下你对员工的处理方式。在危机中对待员工的态度将决定公司的未来，这种危机的态度是可以去除员工的后顾之忧的。你自己也不愿意加入一个遇到挫折就裁员的公司，对吧？
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同意管理者价值观对员工（尤其核心员工）的去留起很大作用。
[ 本帖最后由 cgqa 于 2013-7-7 16:26 编辑 ]
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钱如果不是问题，那其他的就都不是问题了
人啊，流程啊，专业啊，客户啊，还真不是太大的问题，第一位的还真是钱。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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