加拿大进出口外贸经理之路——教你每步该怎么走



加拿大外贸

一.        各部门操作规范:


(一)        业务部:
1.签订合同。
A.        在客户确定品种和数量后,业务人员应填制货源核实单(见附件1),在收到跟单部门的确认后,填制形式发票(见附件2)。
B.        按公司规定价格成交的合同,不需报批。如低于公司规定价格,需填制申请单(见附件3),交由业务经理批准后,方可确认。
C.        形式发票需有填制人及核对人签字后,方准予加盖合同章。
D.        客户确认后,应将形式发票一式二份,交业务部留存。
E.        支付客户佣金,需在形式发票上注明。
F.        在签订形式发票后2周内,未收到客户订金或信用证(包括传真件),业务人员应及时跟客户联系。
G.        客户取消订单后,2个工作日内,应通知有关人员。
2//执行合同
     A.收到订金或信用证:

a.业务人员收到客户付款通知后,应立即填制业务
     跟单表中相关信息并通知财务部门核实。
    b.业务人员收到客户的信用证(传真件,申请件)后,应立即将文件转到公司信用证负责人,该负责人在收到相关文件后,需在2个工作日内填制信用证分析单(件附件6),上交业务部。
      1.同意接受,如有更改,业务人员应立即通知客户,收到客户同意更改的确认后,立即填制业务跟单表中的客户基本资料以及付费情况。
      2.不同意接受,业务人员应立即跟客户沟通。
c.收到客户订金或信用证(包括正本传真件)后,业务人员应立即通知客户,并要求客户填制单据信息表格(见附件4)。如该客户已在我司下过定单,应核实是否一致,并填制样品清单。收到此相关资料后1个工作日内将此资料转到业务部的相关人员。业务部门负责填制表格的人在接到此资料后,需在1个工作日内填制业务跟单表中的客户要求以及订舱资料。
B.备货:
a.工厂合同
1.收到客户订金或信用证(包括正本传真件),2个工作日内完成工厂购货合同,如调换工厂,应在7个工作日内完成工厂合同。
2.工厂合同需2个人核实无误后盖章传真工厂。跟单部门应根据工厂合同在1个工作日内填制跟单记录表(见附件5)。
3.业务部应根据具体情况,及时通知财务部付费。订金的数额为合同金额的30%。如超过,必须加以说明。
C.安排出运:
1.出运条件:
a。装船前付清全款: 业务人员接到货齐通知后,需在1个工作日内通知客户付费。收到客户的付费凭证后,立即通知财务部。收到财务部的到款通知后,应立即通知船运部安排订舱。
b.凭提单付尾款: 收到跟单部的货齐通知后,1个工作日内应安排船运部订舱。
c.信用证: 收到跟单部的货齐通知后,1个工作日内安排船运部门订舱。
2.出运安排
a.符合出运条件后,填制业务跟单表中订舱,拖车和报关等相关内容。
      b.船运部确定船期,港口后,截关前7天,业务部应填制业务跟单表中的商检基本资料。
      c.如客户有熏蒸,检验等要求,应填制业务跟单表中相关内容。
D:寄单:
a. 付清全款: 收到船运部单据齐全通知后,经由财务部核实无误后,安排寄并通知客户运单号。
       b.凭提单付尾款,取得全套单据的复印件后,1个工作日内通知客户付款。收到客户付款凭证并由财务部核实货款到帐后,应安排寄单并告知客户运单号。
       c.信用证,信用证负责人应在信用证交单期内尽早交单。
     E.售后跟踪:
       a.在货物预计到港日期20天后,业务人员需回访客户并及时反馈客户信息。
       b.定期回访客户。
(二)跟单部。
      1.盯单。
      A.2个工作日内,需将填好的货源核实单交业务部。
B.严格按照合同要求验货,并及时填制业务跟单表。如工厂不能及时交货,应在合同交货期前7天通知业务部,并提供预计交货日期。如工厂能及时交货,应在交货期前3天通知业务部,并根据客户要求准备样品。
C.熏蒸,跟单部应提前7天通知船运部熏蒸方案。
D.在预计装柜日期前3天,应提供船运部详细装柜地址,明细及时间。
E.装柜当天,核对船运部提供的柜号无误后方可安排装柜,并提供装柜明细给船运部。
F.做好大货样板的留底工作。
2.样板。
A.依据业务部样品清单(见附件7),2日内备齐后寄送客户并提供运单号码。
B.及时掌握样品库存情况。
(三)船运部。
      1.订舱。
        a.接到业务部提供船代信息后,应立即核实船期,出货港口,船东及限重。
        b.收到业务部的订舱通知和客户信息表后,1个工作日内完成订舱工作。
      2.商检,熏蒸
        a..确定船期和装货港口后,通知业务部填制业务跟单表中的商检基本资料,并提前5个工作日(以截关日期为准)安排商检。订舱后的2个工作日内,未见业务部提供的商检基本资料,应予于提醒。收到商检单据当天,应立即传真或寄给报关公司。
         b.熏蒸,在订舱确认后同时通知跟单部,收到跟单部的熏蒸方案后,立即安排相应的熏蒸公司。
           1// 木托熏蒸,跟单部提供拉托明细后,安排熏蒸公司并告知具体的木托送回时间。
           2// 药物熏蒸,装柜当天提供熏蒸人员的联系方式给跟单部。
         c.检验,应提前5个工作日依据业务部提供的联系方式安排检验。
      3.转单备案。
         a..全套的报关单证应于截关日提前5天转到相关报关公司。
b.转单当天,安排核销单备案并及时记录总公司的备案确认。如非工作日内转单,应提前安排备案。
       4.装柜。
         a.预计托柜日期前2个工作日,应通知相关拖车行或船代具体装柜地址及联系方式。
  b.预计装柜日期前1个工作日内,应通知跟单部,
如不能按时装箱,需立即通知拖车行或船代。
c.装柜当天,取得柜号后,应立即通知跟单部和装货工厂。
d.收到跟单部及工厂的装柜明细后,核对无误后补料给船公司。如装柜明细和形式发票不符,立即通知业务部和跟单部,业务部确认后方可补料。
       5.报关。
a.装柜后,跟进货柜回港及报关事宜,确保通关。
b.在通关后2个工作日内取得并核对全套的通关凭证(报关单和放行条)。如有不符,应通知业务部门。
       6.提单。
         a.核对无误后,通知船公司出具正本提单。如信用证,则需信用证负责人确认提单后,方可出具正本提单。
         b.提单确认后,将船公司提供账单,付费资料及寄单条件转给有关人员确认,安排付费取单。
         c.通知业务部门预计到港日期。
        7.其他单据要求。
          a.发票,箱单及装柜清单需在装柜后的2个工作日内完成并提供一份发票给财务部门。
          b.产地证,熏蒸证,需在提单确认的2个工作日内确认并安排出单。
          c.信用证要求单据,以上单据需要信用证负责人确认。
         8.寄单。
           a.将全套所需单据备齐审核无误后,通知业务部门,收到业务部和财务部寄单通知后,方可寄单。
           b.运单号告知业务部门。
         9.归档。
           a.在寄单后7个工作日内,将此套单据整理登记并归档。
           b.归档文件:形式发票,单据信息表,寄给客户全套单据的复印件,装柜资料(装柜地址,船代提供的及传真给工厂的柜号,工厂及跟单部提供的装柜明细),报关资料(S/O,商检)。
           10.核销单
             a.报关日期30天后,未收到退回的核销单,应及时联系报关公司。
             b.收到退回的核销单后与相应的商业发票,一并转交财务部。
  (四)财务部
      1.收汇
a.收到业务部查款通知后,立即通知总公司财务。跟进并及时通知业务部。
b.寄单时应审核客户付费情况。如特殊情况,应及时上报主管部门。
c.做好详细准确的收汇记录。
      2.付费
        a.审核业务部的付费申请,确认无误后经由总经理签字,并在1个工作日内安排付费,并及时取得付款底单。如收到业务部加急申请,需立即安排。
        b.收到付款底单,并核对无误后,应立即传真给收款人或转交有关人员。
      3.核销单
        a.及时登记核销单的进出状况。
        b.收到退回的核销单和商业发票时,应登记并通知业务部后寄回总公司。需及时索取文件签收单。
        c.报关日期35天后,未收到退回的核销单,应以书面形式通知船运部。
      4.出口成本核算单
        a.收到业务部转交的出口成本核算单等单据和船运部提供的发票后,应及时核对并填制。如有疑问,应立即通知相关部门。
        b.每月15日前,将上月出运货物的成本核算单填制完成并归档。
      5.增值税发票
        a.每月3号,18号,将船运部门提供的出运货物明细清单(见附件9)中的全部通关单据审核无误后,转交给负责开票人员。
        b.每月,4号,19号,完善工厂欠票情况登记表并提交有关人员。
        c.负责开票人员,需在1个工作日内作好登记并在3个工作日内开具符合通关单据的开票资料。
        e.收到开票资料经核对无误后传真给工厂并确认收到。
        f.催促工厂尽早开票。在报关日期后的60天内未收到增值税发票,应以书面形式通知业务部门。
        g. 收到增值税发票,经审核无误后寄给总公司并附明细。
        h.收到开票资料7天内,应备齐税务备案单据。
     6.业务现金支付
        a.业务人员填制现金支付申请单(见附件10),经业务经理签字后支付。
        b.及时对应成本核算单。
二.
1.会议安排
a.每周一至六晚6:00,业务部,跟单部及船运部开会,各有关人员应做好汇报资料。
b.每周六上午10:00,全体业务部人员提交下周工作计划,商议后提交总经理。
c.每周日上午10:00,业务部,跟单部开会。
d.每月3号,各部门将上月的工作总结及本月工作计划上交部门负责人。5号开会,商议并定本月工作安排。
2.工作时间:
a.每周一至六(假日除外):上午:  8:30-12:00
                          下午:  2:30-6:30
各部门应作好非工作时间值班安排。如无特殊情况,应严格遵守。
  b.每周日下午4:00大扫除。无特殊情况,全体人员参加。
3.通告

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没写完啊。其他的内容呢

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谢谢,期待继续/。。

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虽然还不是经理,但是很受用,感谢LZ帮我确定了今后工作努力的方向

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期待

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