加拿大外贸
一家创业公司，短短半年的发展，先后即在深圳、广州、昆明、成都、重庆、武汉、南京、北京、沈阳等地成立连锁分销点。如此的效率和速度，秘诀何在？创业初期，管理混乱不堪
深圳博高是一个初创型的公司。因为刚开始办公司，没有管理经验，公司的财务管理、采购管理、销售管理还有仓库管理乱糟糟的，没有头绪，运营总监陆晓辉是刚从五金进入食品连锁行业，管理经验还在摸索之中。
一方面，员工经常会出现“不听话”的情况，主管公司整体运营的陆晓辉心理很清楚，这种状况不能全怪员工，因为公司的组织架构和管理流程都还不完善。
另一方面，公司需要快速在外地开设办事处和连锁分销点，业务沟通通过电话、传真、电子邮件进行，但不便于总公司对办事处和分销点进行管控，数据容易出错，信息无法及时同步，效率低。
除此之外,对他们来说最急迫的、最大的困扰就是日常仓库管理。仓库每天的进出单以及数据盘点也都是依靠电子邮件进行，由仓库管理员汇报到相应主管，再由主管汇报到总公司，最后汇总到财务，工作量大，流程繁杂，要经历多个环节，经常容易出错。这些,对于创业型公司很不利。
基于在线管理，新建8个分销点成本节省40%
为了寻找解决办法，陆晓辉到处找人请教。后来他在网上找到了一篇讲SaaS—在线管理的文章。基于互联网的在线管理模式看起来正切合他们的需求。于是他马上就注册开始试用。后来他发现这些在线管理服务都非常简单，尤其是在线进销存可以非常便捷的将购、销、存和应收应付款管理融为一体，有任何出库、入库操作，财务那边就可以自动、实时反映，所有的销售还可以按照客户进行统计分析，让他可以一目了然的看到公司的整体运营状况以及所有分销点的销售情况。
以往，如果置办会计+进销存的管理系统，没有几万块钱是下不来的，而友商网的在线会计+在线进销存，几千块钱就可以搞定一年的服务，分销点少的时候甚至几百块钱就完全搞定了。而且公司不需要配备网管人员，进一步降低了成本。对于管理层来说，只要有网络的地方，就可以办公，随时随地了解和管理公司。
为了及时针对业务需要做精准决策，经过股东们的商量，陆晓辉给公司深圳总部、工厂、各地连锁分销点各购买了一套“在线会计＋在线进销存”服务。不到半年先后在昆明、成都、重庆、武汉、南京、北京、沈阳等8个主要城市建立连锁分销点，相比较成本投入却降低了40％。
就这样，初创型的公司借助互联网管理的力量迅速找到了突围和成长的诀窍！
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这是广告还是什么，觉得在推销那个软件。。。。
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自问自答式广告，真的有用也不错
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