加拿大外贸
公司目前运行毛病蛮多，算是有发挥余地。在公司如何维持自己的地位呢？作为一个只管理不做业务的外贸经理。什么才算生存之道？评论
额额，你竟然想着只做管理，不做业务？？？老大，业务不能扔的好不好。本末倒置了你。
PS： 比较喜欢空降这个词
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带领你的手下帮公司多赚钱，让你的手下跟着你能赚到钱，如果一心只想地位的经理不是好经理；
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恩，我也知道一个公司业务是立足之本，不过刚刚空降，没业务，也不知道能否开发的比老业务员强。做业务做不过普通业务员会很郁闷的。
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如果是这样，我推荐你去看一本书
输赢
看完之后再想想下该怎么做。
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不管怎么当经理啊，主管啊，自己的业务还是很重要的，如果你自己都没有业务，怎么带别人哦。
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最近主要工作是负责公司的新产品拓展吧，老板没让我做业务。并对原来的业务员进行监督以及素质培训，业务目前我还没插手。
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业务都不插手怎么管理？
业务员干的就是业务，经理管业务员就是管他们业务的跟进和开发。作为经理连一点业务都不懂，业务员会服吗？
建议楼主跟老板好好谈一下
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大家说的很对，现在业务已经开展了，不过自己搞新业务还是蛮花力气的。
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空降的外贸经理，是没有办法的办法，还是过渡一段时间找人接替吧···
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经理 还是需要带业务的 我觉得~
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最重要是接单，接大单
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我也面临着这样的问题啊， 怎么去管理好手下的业务员。
从没管过人，希望和大家一起交流。
好的业务员是管出来的吗？
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空降经理不是一件很好玩的事情， 要在很短的时间内做到：
1） 熟悉新产品。 可以试想一下自己被一个“门外汉” 指手画脚的感受；
2） 掌握原来的业务状况，特别是固定客户及意向客户的现状， 做到心中有数。 这样指导起来才得心应手。
3） 大概了解本行业内的竞争对手及目前市场行情。做到知己知彼，方能百战不殆。
4） 在公司原有框架下制定合适的部门管理细则。记得一个原则， 管理不是为了管理而管理，最终目的是不“管”而“理”， 不要遭到“管”了，结果没人理。
打好以上根基之后才能再做其他事情，比如 市场推广， 新产品开发 等等。
我说的有什么不当，希望见谅。更希望高手指点一二
[ 本帖最后由 myzone 于 2011-7-13 10:57 编辑 ]
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我现在也是感同身受啊。我算不上业务经理，我只是总经理助理，但是却负责公司上下的大小事，有时候管理业务员，特别是带新人，我也是觉得心有余而力不足啊。发觉业务员有自己的一套一套的。
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