加拿大外贸
一：不怎么问问题（现在比以前好多了）开会的时候问题不多 附：都是女的 而且新手二：工作上要承认 她们还上进 认真 不过比起当年的自己她们在吃苦 沟通 方法上差很远
三：办公室气氛不太活跃 我平时不怎么说话的 偶尔开下玩笑 她们中也没有很活跃的
四：好象没有很强的追求，哪怕是对金钱 出单证明自己 更多的是希望我安排她们任务
五：好象也迷茫 问她们前期工作总结 今后计划的时候 不太清楚
PS 本人平时偏向随和的 很是鼓励她们多提出问题 多加强个人能力 进展快点（我也没有具体跟她们落实计划，目标。 因为是女的，所以相对没那么严，还没规定每个星期一定要完成多少邮件，跟踪多少客人等的细节）
欢迎各位前辈 同行指正！不胜感激！
[ 本帖最后由 sinda22 于 2010-11-6 13:31 编辑 ]
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问题一，需要引导。任何人开会如果只有职位高的人说话的话，那么这个会是演讲，别人也没有什么欲望或者是兴趣。所以，开会是把时间留给别人，如果你都决定了，那么就不需要开会了，开会是讨论
还有就是无论谁发言，请不要做一些负面评价，即使不同意他人观点，还是保留。也许张三的意见不合理，李四提出的就合理，张三就会知道，你反驳张三，下次遇到张三有更好的建议了，他也不会说出来了。
问题二，不要总拿什么和自己的过去比，认为自己多优秀多怎么样。现在怎么样，怎么样，你要充分的看到别人的优点。如果说他们一事无成或者是集体出现这样的状况，那么你要反省自己，没有不好的士兵，只有不好的带兵的人
问题三，这个和环境有关，尽量去创造积极的环境，比如允许偶尔放下音乐，比如偶尔可以谈论一下时事。。有条件多利用空间时间去组织一下活动，爬山，聚会，烧烤，什么什么的。可以提高相互的沟通能力，交流能力
问题四和问题五，其实是一样的问题
如果是新人，你需要安排事情给她做，因为她不知道工作的要求是什么。所以需要你安排和帮扶，明白每件事情的意义
如果是有自己主见的人，下达任务，给予她自由。但是需要检查任务的进展。
至于积极性，是和那个个人发展有关系，当一个人认为这个企业的发展或者是前景与自己无关的时候，那么他就会怠工，消极
而你就是要弱化这个观点，告诉他们，如果在某一个行业或者某一件事都做不好的话，那么别想做其他的事自己就可以一蹴而就，在国内混的不好的人，即使出国了也一样的混不好的。告诉他们人都是有惰性的，但是你今天做了什么事情，或者是怎么样的状态直接影响你5年以后的自己。
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你可以借鉴一下置顶帖子 外贸管理实务 如何培育新人
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谢谢斑竹 很用心
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同感，外贸电子商务，好像办公室都很“寂静”.......
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2L好详细啊
俺好好学习下
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看的出来 她是高手
管理事情好说 管理人还是门学问
对自己的 对别人 / 沟通 和 协调
没有时间和实际的历练 很难有心得
筒子们 加油！！！
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看楼主的意思好像是女业务员很难管理了？
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误会
因为女孩做外贸比较多 所以 故意加了 尤其是女的
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不要说女业务员懒惰，或许他们心里都有一股干劲，
只是初涉此行，还不懂怎么做
你可以安排或引导她们啊 提醒也可以
反正我是想好好的努力但因为刚进来还不知道怎么做 、、、、、、、、
害得老板不信任我们 郁闷ing
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嗯
不过 她们天天说 晚上坚决不上网 否则 皮肤 。。。。。。。。。嘿嘿
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男经理专门带漂亮新徒弟，嘿嘿
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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