加拿大外贸
年初招了6个新人开发业务，可是3个月下来，竟然一单无成。老板要求裁员，减轻负担。让我这个月送走3个，我要怎么开口才妥当呢？既能帮助老板减轻压力，又让新人开心离开
希望能给我点建议！谢谢
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首先这些的确是一个很棘手的事，因为无论是辞职还是开除人，只要对公司有留恋的，都是心里感觉不怎么舒服的
但是你要意识到
首先你们老板一下招那么多的人，肯定是准备筛选的，所以在他招人的时候你就会有开除人的打算。
其次是开除他们，或者是辞退他们，尽量表现大度一点，在态度上和行为上要温和处理
找他们谈话，要说明利害关系，是什么原因，以及公司的发展概况。只要说清楚的他们都是可以理解的
第三，要给他们说明的是其实这个也不过是一次驿站，在他们以后需要经历更多的类似这样的事情，现在选择都是双方面的。
第四，记得他们离开的时候要跟老板说清楚，尽量把别人的所得给予他们。这个是一个道德和胸怀的表现。别人也会记住的
第五，如果可以，在正式的辞退通知之前，跟他们透透风，或者允许一下他们利用下公司的网络资源寻找好下家。
只有这么多，好的建议别人来补充
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同意，尤其是第5条，可以给刚接触工作的孩子们有一定的缓冲作用
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外贸三个月每单不是很正常吗？我是新人 做了三个月了 刚积累些客户资源 在谈 要谈到下单还需要些时间。如果现在我被辞退了 ，那这些客户不是很可惜吗？前功尽弃！
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来来去去,也很正常,不过你们老板的理由也很牵强,三个人根本就算不上什么大的成本, 而且外贸业务三个月内没有单也算是正常现在,特别是现在经济不好的情况下.
建议你用KPI的方式:英语能力,沟通能力,平时工作态度, 业务悟性, 布置任务的完成积极性来考评,这样对你也公平,对老板,对要离开的员工也是一个交待.
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老板或许自己不懂吧 重新找 也又一个3个月 又走 无奈啊！
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招人进来的时候，就应该让他们明白，这6人之间是明确的互相竞争关系。
择优录用嘛。
招的时候说清楚了，辞退人时也就是自然了。
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要不让他们竞争下，谁的业绩好就留下谁，不过太残忍了，但这就是现实啊
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现在的社会真的很现实的
只注重结果
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这就是社会 优胜劣汰 没有什么 大家心理都明白 不过要明确告诉人家 被辞退的原因
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三个月的时间并不长，还是得多多分析和考察，招人也不容易的
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不错，沙发组的建议很好，不过有些人还是很难温和处理的。
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为什么做了三个月了，要辞退人家呢，你们老板会不会算账啊，三个月刚好你给他交学费，交的差不多了，正是准备有所收获的时候，你竟然将人辞退，难道又要去招几个新手，你们交完学费，又辞退吗？我想请问一下，你或者你们老板当年是不是三个月就出了很多单了，已所不欲，勿施于人啊，仅供参考。
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我们08年经济最危机也遇到这个情况，当时五个去一个，留4个，11月出的方案，年终投票制。最少的离开，那是我正好是公司的新人，别人都是老员工， 而且公司工作的人文环境异常恶劣(可以用QING ZHU难书来形容）我当时就想好，拼一下，年终才走。那几个月，大家都拼命，我拼命是要得到认可，并要对得起那份薪水，工作拼命是我一向风格。而其它人只是想保住饭碗。年终时我把我自己那一票投给了别人，并在他们的诧异中坚决辞职了。 后面我得知，可能由于我的坚决，又有三位员主动老炒了老板的鱿鱼。
所以有时认为，有些公司他就是学校，免费培训，还给你薪水。毕业了就散伙吧。这点得请老板或上司反省反省
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可以给个任务吧，例如2个月内开单，不能开单的就结束。
这样第一可以让新人有个紧张感，还可以给他们一个暗示，快到的时候还没有单的话，就找下家吧，
赞同2楼的建议~
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