加拿大外贸
在外贸的队伍里，相信，大多数的业务人员素质都相当高。工作的积极性也很强。都在努力拿单。
而作为业务主管或者经理，所担负的责任估计可能就是一个，整体协调，统帅领导，个别辅助的作用。
能作为领导，势必业务能力各方面都已经具备了一定高度，当站在这种高度时，会更加清晰的看到业务员身上存在的毛病或者弱点。
那么从公司大局出发，从小集体出发，你会很诚心实意的指出他的毛病吗？
再或者你会把自己实践出的开发客户，谈判技巧等体会或者经验分享给他们吗？
还是仅仅端着个经理或者主管的官衔，过得去就可以呢？
谢谢大家的分享。
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我不是经理，但我觉得真心把开发客户，谈判技巧等体会分享出去，才可以把业绩做好。当然这里也有一个度的问题～～
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我会毫无保留地与业务分享，但业务员理解上会有困难，毕竟有些东西是要时间磨励的。
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我也会，我之前是业务员跟其他同事是同等地位，我要考虑问题是怎么把自己的业务成绩搞上去，同时，要在职场上胜过对手。这时，我会分享自己的看法，和资源。但是绝对不会公开。 但是，一旦得到公司的正式 确认做为公司的主管，那我的资源，比如，产品资料，客户资源，经验，技巧，诸如此类，都会公开共享给团队内成员。但是每个人都有自己的优缺点，这些东西都是给他们借鉴的，并不是让他们照搬。这是作为一个管理者应有的胸襟和远见
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这个是一个公司的管理体制问题，而不是一个单纯的业务经理负责的问题。比如说公司老板全权都抓，什么审核权都要，业务经理必然会产生一些懒惰思想，反正什么事都由老板把关。
公司老总可以适当的放一部分权利，让这个主管或者业务经理来管，申明出了问题你来负责，但是不出问题，利润是大大的，这样大棒加萝卜的政策，可以适度的调动人员的积极性了。
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比较赞成您的说法。
你看，像我公司，虽说让我来做外贸主管，但什么东西都还是要问过老板。什么东西都要他来负责。
近段时间，生意不好了，他就说我管理得不好。
其实也是公司的制度问题，所以我还得努力的做好这个本公司的外贸部的创始人，好好的向各位学习。
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不知道各位产品资料是怎么管理发放的？
起初由技术部提供过来，还需要翻译，技术部是交给外贸经理好呢，还是交给业务主管执行？主管再指定业务员翻译，最后交由主管审核，抄送给经理，一并统一发给下面的业务员，这个方法如何？
我是新任经理，手下还有两个外贸主管。安排工作方面我想尽量做好平衡。
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我感觉自己的心血都快敖干了。
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