加拿大进出口外贸如何提高销售,请高手帮分析



加拿大外贸

我现在供职一家LED生产厂家的外贸部,公司做了半年外贸了,平台有环球四星和金牌的阿里,每天询盘有8个左右,到目前为止,销售很惨淡,只是一些样品单,每个人到现在也才几千美元的销售。外贸部三个业务,加上我一个经理。来这里一个月了,带着大家整理了以前的询盘资料,建立了一些程序,但怎么把销售做起来,困惑了。请高手指点一二。谢谢!

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我不知道你有没有做过什么计划?我不知道你在这个行业做了多久?我也不知道你对这个产品的熟悉程度有多深。但是做业务是通性的
首先你必须要从你自身出发分析原因。先让我拙见的大家一起交流一下
先分析原因
第一,从你的感觉话语中似乎并没有做一个很好的详细的计划这些计划包括每个月要做的事情,每天安排的事情,业务的更进,客户的跟进和维护以及反馈。这样你不会充满了迷茫
第二,你是在做LED的工厂,根据我了解,LED的生意似乎都比较好。而外贸做业务,只有那几种方式,展会,平台,客户关系。
你做的平台让我眼红,环球四星还有阿里巴巴。这样的平台效果应该是相当的强势。根据你每天的询盘质量来看,应该是比较可以的
做了半年,成交没有多少的业务,那么我们可以看出有几下几个原因
一,你太心急,作为一个刚刚做外贸的企业,不要说半年,就算一年没有什么成果也是理所当然的,你企业推出去需要一段时间,客户了解你们企业也需要一段时间,然后根据贸易的流程也是需要一段时间。所以,半年没有多少效果很正常。平台只是方式,利用这个东西你可以锁定需要你东西的客户群,而真正在于抓住客户的,是你们的产品优势还有你们业务员的技巧
二,你有没有仔细的分析做你们行业的一些竞争对手?他们的优势,劣势,他们的产品特点,他们的市场区分定位,价格空间?有没有仔细的去调查过,或者是关注过?作为经理,你要有看到别人的长处,也可以看到别人的短处,对于一些马上显示的苗头的信息,要知道潜在的威胁,而不是坐井观天。要充分的去COPY人家的优势,然后分析仔细的优势。觉尽全力的去用自己的优势,放大自己的优势,是放大,不是夸大。攻打对方。
比如,人家产品多,是别人优势,你们技术好,是你们的优势,在跟客户谈判的时候一定要把最优秀的一面展示客户,让客户认为这一个优势是别人无法代替的。所以你要 分析对手,了解市场,认清自己。我不知道你做了这个工作了没有?
三,我不知道你做外贸做了多久,或者是说你自身的素质外贸素质如何,因为你带领下属,你必须有信服他们的东西,对于你招过来的人,不要像其他的企业,只要懂英语就可以做外贸,只要懂英语做外贸就是一个好的业务员。你首先开始要正确的教导他们,至少是在平时工作中,言传身教。要他们懂得一定的习惯,而不是做业务就像是姜太公钓鱼 一样的守株待兔 等客户。所以这个是你的责任。
四,你有归纳和总结的习惯吗你具备有做业务员的潜质吗?
归纳和总结,意思是,每一个询盘,都是你潜在的客户,这些都是非常宝贵的资源,因为他今天不买,也许明天买了,而这些资源是你无法花钱买到的,是你平时的积累的,对于下询盘的客户,你必须建立档案,区分是真实的买家还是不是真实的买家,不真实的,剔除掉,免得以后花精力更进,是真实的买家,一定要找到客户不买你们产品的真实原因。锲而不舍,保持跟客户联系,即使生意做不了,以后也是朋友,会给你一些建议或者是好的IDEA,记住,交谈才可以交心,交心才可以交易而交易是我们所做的。
所以,从四个方面去反省自己
沉住气,内外分析,业务素质,自身反省
要吃饭了,我先去吃饭,以后可以交流。。。


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非常感谢2楼的建议,说得很好。这个企业做了半年外贸没有起色才叫我来的,我对这个行业不算是专家,但以前留意很久了,自已私下也尝试做过。我做外贸很多年了,带人也没问题,员工虽然动作慢了点,但看得出来做事是积极的。目前是老板急了。

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心急的老板,最让人头疼了,做生意又不是投机。老板的心情可以理解,但是化解他这样的心情,你就要做好每日或者每周的报告,知道你在做什么,而且知道这个动态,他可能不会这么急功近利了

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二楼说的很有道理。学习了。
可是通过什么方式去了解对手呐。

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首先我想问你了解对手的什么?
目的是什么样子的?
你了解对手的实力?产品?价格?确定好一个了解的目标针对性的去了解
比如,实力,可以通过他们公司的规模,机器设备,人员配备等情况去了解
产品,可以通过他们的网站,或者是B2B上的产品更新速度,或者是在展会上大家相互交流区了解他们的产品,最好是大家放开成见,资源互补。浙江这边的很多老板喜欢搞内讧,,,,,
价格,当然是一个公司最机密的东西了,主要是看人,看老板吧,我都可以拿到同行的最低价格,他们也愿意给我,因为是为什么呢?大家都是一致向外的,方法和途径大家有很多,但是我希望大家都可以以诚相待。
还有很多的细节吧,只要别人做的好的
比如有一些人很重视质量,在各个方面做的很好,包装美观,页面设计大气。
但是有一些企业为了省一点点钱,随便的用嘴便宜的中性包装,然后在其他的很多细节上疏忽,在为了几十块或者几块钱的快递费斤斤计较。为了省一毛钱跟别人争个面红耳赤,做企业不是菜市场,如果永远眼睛盯这个,你永远只能做这么大。
大家慢慢交流吧,打字好累额

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我觉得竞争对手的问题不重要,在LED行业里,深圳有上千家,到我们这个规模的也不在少数,研究不过来的。有些LED厂家还来我们这里拿货的,因为我们是灯球的原厂。产品上面还是占很大优势的。推广这块,如B2B平台,我们也是占优势的,询盘不算少,但成单的机率太低。百思不得其解啊。

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学习去分析客户的需求心理。
找出真正的原因在哪里
找一个你很有把握的客户,但是没有成功订单的,反复的研究一下你们来往的邮件

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个人觉得完全没有必要天天儿想着要出多少多少单子,完全可以每天设定一个目标,达到就好。我相信谋事在人,成事在天
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