加拿大外贸
就要跟几个朋友去创业了，自己出来单干，开外贸公司，准备八月份开张，六月份正式开始进行工作，一直在筹划公司的事情，但是不知道是不是自己压力太大的原因，一直觉得心里没底，自己做了一年的外贸业务，有一定的客户基础和经验，但是总是感觉好像少了一些什么东西，希望各位大侠能指点一下小弟，我们的情况如下：1：4-5个人合伙，其中负责采购的一人，一人专门负责销售，其他人为销售人员以及负责某些方面的管理（培训、内务、人事等）
2：主营的范围有点犹豫，不知道是否应该宽一些好还是窄一些好，我自己是做机械外贸的，打算主营机械产品，但是由于有很多潜在客户有服装和电子产品的需求，所以可能我们会定三个营业范围：机械，电子和服装。
3：办公地点：深圳。
个人是想建立一个有活力不死板却又有秩序的公司，让大家能开心的工作，学习和生活。其中公司安排了百分之三十以上的时间用来培训。想了很多所谓人性化的管理方法和制度。
但是我知道，想起来容易做起来难，所以我一直在为这个计划准备着，考虑到自己的实际情况，我知道，这是一次只能成功不能失败的计划！
希望各位前辈能不吝指教，和小弟分享一下公司管理及制度的法则。 谢谢！
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我建了一个QQ群，希望各位有兴趣关于外贸公司管理、与工厂打交道、销售策略、风险防范等知识进行交流和探讨。期待大家的加入。
QQ GROUP:90353423
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怎么没有人指点啊。
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：4-5个人合伙，其中负责采购的一人，一人专门负责销售，其他人为销售人员以及负责某些方面的管理（培训、内务、人事等）
这个意思是只有两人专职，其他人边销售边管理？
一直觉得合伙人最多不要超过3个，多了则乱
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恩，其他人主要做销售人员，参与管理。三个人创业是最合适的，这点我也明白，但是我们不得不搭上第四个人，由于第四个人有我们其他三个人所没有的优势。我们综合了一下利弊。最终还是选择让第四个人留下。
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大家帮我顶一下，希望更多的外贸经理人能够加入我们，为我们这些外贸后辈指点迷津。
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兄弟 你还是太年轻了 那么多合伙人来干什么
最多两个 一个业务 一个技术
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小打小闹四五个合伙人无所谓，但是这种方式不利于做大，做得越大矛盾就会越明显，早晚会出事
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我也有打算自己做外贸公司，但是缺乏经验，希望高人能够指点一二不知道该怎么办起来
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4-5人是多了点，2人勉强，1人最好。不管是公司还是工厂人多分伙是迟早的事，大企业除外。
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客户和工厂最重要, 是成功与否的基础
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看一下，或许今后我也会有这样的计划，先学点东西什么的。
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一百个创业的人里，90个是没准备好就一腔热血冲了出去，当然死无全尸，还有10个准备好的人中间，8个是不够走运被斩落马下，再一个就苟且活下来了，最后一个也许活的还算滋润。要创业前先问下自己准备好了吗？再问下自己真的准备好了吗？真准备好了，冲吧。
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4-5个人合伙 明显太多, 不合适
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楼主为何不先把自己想到的不死板的却有秩序的方法拿出来分享下呢？
1年外贸工作就勇于创业了，先佩服一个！
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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