加拿大外贸
我是外贸公司，现在让我很头痛，公司是刚刚成立的，现在人员在陆续的就位，可是都知道外贸这个行业，有很多人员都是把单子放到外面去做，我很不喜欢这一点，我这个人是这样，只要好好的做，什么都没得说，，，我现在正在招聘人员，我不知道是应该招经验丰富的些的还是招聘老实稚嫩一些的，这让我很头痛，而且我在想，人员就位了后，我应该怎么样去做，如果强制的去限制他们做这做那的，这种方式我也不喜欢，这样会让大家对老板感觉很反感，我自己以前在别的地方也做过，也看过那种老板的架式，，心理也是极其的反感，，可是到底怎么样去做，又能显得人性化，又能不让公司的资源外流，公司的信息外流呢？经常去换人员并不是我想的事情，当然如果有更好的选择，我不会反对，，只是业务上的事情要怎么样去控制呢？怎么样才能让公司的信息统一化呢？经历过我这个时期的人，，请多多指教呀。评论
首先，我不是个老板，我是站在业务员的角度来回答你的问题，首先，对于我们这些打工的人来说，归属感的很重要的，不管你给我多少钱，大家都是希望在一个轻松和开心的环境下工作，还有就是用人不疑，疑人不用，不被人信任的感觉是很不好的，每天都要想着怎么去对付老板，员工也是很累的，其实，我们只想我们做的事情有回报，老板看的到我们的努力，并给我们一定的鼓励，我们就很满足了．我相信一个公司的成长也是一个业务员的成长，应该是相互的．
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老板对员工不好, 员工自然也就会对老板不好的. 反事都是互相的啊
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怎么样才能让公司的信息统一化呢？
你把和客户通信的邮件箱统一你自己管理.
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貌似这个问题比较难
好像很多公司 都会碰到这个问题
我们的要做到釜底抽薪的话，要提高业务员的分成，让他自愿把接到的单子给公司，而不是被迫。。。
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这是个素质问题，有些老板就是目光短浅，眼前利益永远放在第一位，小胜靠智，大胜靠德，如果想做大，想想马云和牛根生这帮人是怎么做的，这才是事业。。。
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"小胜靠智，大胜靠德"! 经典
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用人不疑，怎么才能相互产生信任呢？
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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