加拿大外贸
管理真是一门学问。不简单。想自学成才更是难上难。公司没有一个比较好的培训管理的系统，都是把有经验的人提升起来带动新人。我就是其中这么一个，我真的是满腹希望跟动力地想做好，做得比之前的更好。谈何容易。现在我带人也是有3个月了，从我手上离辞三人。其中一人进公司一个月，是个高材生，当她有想法时，我没有阻挡，更多的是自己选择。第二个当然是属于两厢情愿地离开公司。今天算是第三个，我丝毫没有准备地他向我提出离辞。是个很努力的姑娘。我一直把给他压力和帮助。希望他将来能成为我的手下的一把手。她的离职，让我不得不有点失礼地问了她：是否是我太强势，所以你才选择离去，她否认了我的说法，并声称她的离辞和我没有关系，是家中真有麻烦事。中午我请她吃共进了午餐，也算是同事一场了。
所谓一次经历，长一次学问。我不得不往自己身上找些问题，和对待此类似事件的处理方式上改进。
认真找出员工的辞职主要原因 。
管理者要立即约好辞职的员工，找一个适宜的环境双方进行交谈，要“心与心的交流”，并在交谈的过程中并仔细倾听，从中以找出员工辞职的真正原因所在，如是非企业因素（个人发展等）还是企业因素等（环境待遇、人际关系、个人的发展前景和机会等）。这些显然是我们说服企业员工改变主意的关键。一旦精确的资料收集完，企业的管理者就要坐下来，在本企业政策和资源许可的范围内根据了解到的员工辞职的主要原因制定一个较好的措施。通常情况下，员工辞职有两个的原因，一个企业内部的“压力”，即如前所述的由企业本身因素造成的；另一个是来自另一家企业或个人原因的“拉力”。
解决员工的存在问题，是解开员工辞职问题的关键。
如果在我们的解决问题方案制定中，能及时并确实纠正了令员工“心猿意马”的主要问题，根除了“病根”。那么，改变员工辞职的念头马上就能够获得较好的效果。尤其是要讲情事物的利害关系，在对待猎头公司或竞争对手企业，管理者应说服员工，让他其及时给这一家企业打电话， 回绝对方提供的工作， 这样做的话对各方都有好处。以获得员工应该坚定地表明态度，他将继续留在本企业，并且他的决定是最终的选择。
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很多人是学经验的
心不在公司了 留住人也没有人
我呆在一个公司 看公司的实力平台，第二看老板待人的态度
第三看同事之间的关系。
第四是工资了。
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管理需要艺术的，处理好的人关系，一切的事情，皆有可能的！
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同意！
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公司环境还有企业文化很重要的，如果在一个公司看不到希望，任何人都会选择离开的!!
以前一个离开深圳的姐姐告诉我"找到一个好的老板真的不容易的"。 当时还不怎么理解这句话，不过现在是深有体会了。
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能够从自身找问题，非常不容易。
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我只能说，当员工提出辞职的时候绝对不是一时头脑发热，绝对是积蓄已久。一旦爆发，99%没有挽留的余地。如果留下来的只有两个原因，一，聪明的人以辞职刺激领导以满足自己的需求，可能是薪资提高了，可能调动市场，职位。二，真的是头脑发热，很不成熟的冲动。属于意志薄弱型选手。
为什么会出现一旦提出辞职很难挽留的现象，关键是在一个人在产生辞职念头到他绝对辞职这段时间里，领导有没有经常关注他们的心理动态。有没有关注他的工作激情是否一直维持在一个高度。现在的业务经理真的是把90%的经理放在业务维系和开发上，很少关注手下的生活，思想变化，对工作的态度。
我要说的是，员工辞职大部分原因是自己的劳动没有得到金钱的回报，这个很实际。或者人际关系，业务状况让他无法忍受。无论那种原因，定期的沟通，谈心，集体活动很重要。
当手下在办公室把你当领导，办公室外把你当朋友的时候，我相信作为一个领导者就成功了一半。
还有，领导者一定要做到表率作用，当底下的的人觉得你并没有什么了不起，不配做老大的时候。抵触情绪会持续升温，甚至产生辞职念头。因为他不服为什么自己逼领导能干而自己还是做别人手下，工资比别人低，自己无论多么努力都无法改变的时候，有抱负的员工就会选择离开。所以，领导要做的像个领导，综合素质要高于下面的人。
以上只是小弟的一点见解，欢迎扔砖头。
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应该是 学经验的 将来 有自己干的 念头 好男儿 志在四方！
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99%的民企，不适合优秀员工的发展。
走人是常规，不走是不得已。
呵呵。
销售更是高流动职业。
楼主做好心理准备吧。
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总结的很好
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很是赞同你的说法！以后请多多指教
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管理是一门学问，管理需要艺术的。。顶下。。
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离开之前的公司，主要是我不喜欢老板对公司的态度和对前景的没有规划。但是我却很舍不得我们主管、厂长和师傅以及很多车间的同事。不过，我还是希望年轻的时候能够多历练，不想在没有规划的公司里待下去。所以有时候，可能不是您的原因。我现在还和之前的主管关系很好！
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现在的我其实也不算是个管理者，但是老板的目的是让我管理我们这里的业务员，可是他有没有给我什么权利，我们这里的一个业务员和老板是老乡，甚至有时候这个业务员可以当着老板的面说我，我很郁闷，现在弄的我除了公事，也是在QQ上统一说给他们，其余时间根本很少和他们说话，
我现在很茫然，我是在隔离他们，其实顺便也是把我孤立起来了，我不知道该怎么办，其实我所做的一切都是为了督促和鼓励他们开发到更多的业务，让公司壮大起来，我喜欢同事可以在一起开开心心的聊天，现在面对他们，我根本就高兴不起来。因为他们其中有的人很白痴，没素质，我该怎么办？
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管理需要艺术的，处理好的人关系，一切的事情，皆有可能的！
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