加拿大外贸
带着军官团去打仗《老子》曰：“兵以正合，以奇胜” 兵出贵奇，奇能制胜。
当代的商战，比之过去的战争，有过之，无不及。各行各业的竞争已经处于一种白热化的状态。如此激烈的商战，如何才能立于不败之地，让公司发展壮大，是每一个公司共同的话题。
什么是决定公司胜败的关键因素? 人。 无疑是人的素质和精神状态决定了公司的状况和发展程度。《三国演义》上有句话是这样讲的，欲有非常之功，必为非常之事，欲为非常之事，必有非常之人。市场竞争的最终结果还是人才的竞争，谁掌握了人才，谁才能最终赢得天下。假想一场战争中，一方带的是些机器人似的士兵，另一方是受过严格训练的军官团，战役还未打响，胜负早有定论。拿到现在的商战来讲，就是公司的业务人员能力如何，是否比其他公司的人员技高一筹。如果一个公司的员工全是经理级别能力上的人物，这样一个军团出去打仗，才是所向披靡，这样的商团出去作战，对其他对手来说，着实是一件很恐怖的事情。
经理团队的组建，不是一朝一夕之事，更不是有了钱就行。拿钱从社会上招募肯定是行不通的。即使从社会上招过拉一个经理团队，这样的团队管理成本也是可想而知的。这样的一个团队，作战的协调能力，也是令人头疼的一件事。
我在这里提出一个理念，就是“培养自己的军官团”。用自己的军官团去打仗。人才没有天生的，也没有什么不可企及的地方，只是看你去那样做了没有。经理也不是天生的，经理不过是经过一段时间的工作之后，对市场能够很好的把握市场，具有很强的市场开拓能力，和应变能力以及危机处理预案。总之，人才是可以培养出来的，只有员工成长起来了，企业才会快速的发展，员工的成长速度与公司的发展成正比。我们争取在最短的时间内，让员工得到最快的成长。培养自己的员工，对企业来说不失是明智之举。公司可不可以制定出一个优秀的业务人员也可以说是一个经理应该具备什么样的知识结构和素质的方案，来要求和培养我们的员工。只有这样不段的告诉和要求我们的员工该知道什么，该怎么去做，只有员工不段的进步，才能带动公司的不段发展。用一个训练有素的团队去打商战，才会所向披靡，无往不胜。
同样是做企业有的公司会做的好些，有的公司会做的坏些，而有的公司可能没两天就关门了。这其中应该不会是没有原因的吧。我相信一句话，“凡事都是有原因的，有前提的，今天的行为，将会决定明天的结果”做的好一些的公司，为什么？做的坏一些的公司，为什么？如果我们和其他小公司做些一样的事情，我们平什么能够发展的比他们要好，要快。如果我们和他们做同样的事情，有一天他们倒了，我们平什么不倒。我们只有是非常之人，才能做出非常之事，和一些其他的小公司有差别，必须有过人之处，才有可能一天强大起来。
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评论
顶。
《天下无贼》里面的“贼首”葛优都知道:“21世纪的竞争最关键的还是人才啊!”。...
哈哈。
我印象最深的还有一句“容得下小弟才能做大哥”，真是俗话不俗啊，太有道理了。
[ 本帖最后由 happypiggy 于 2007-12-12 12:40 编辑 ]
评论
一篇好文章。值得收藏
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