加拿大进出口外贸如何管理比自己资格老的下属



加拿大外贸

各位朋友,大家好!本人有问题需要各位来帮忙出谋划策。

本人资历比较浅,但是由于自身的努力和机遇比较好。现在手下有几个人,有的比我资历老,年龄比我大。所以在管理他们的过程中就显得比较吃力。因为以前我跟他们平级或者比他们级别低,然后职位发生了变更。 对他们太好太客气不合适,太严厉怕他们内心接受不了,这个度很难把握。外贸就本来就很辛苦, 他们感觉又苦又累的,有的本来就干得很不开心,他们感觉你对他不好就可能会辞职,人员交接必然会给客户带来负面影响,公司管理成本也会随之上升。

所以请大家赐教,如何管理比自己资格老的下属? 谢谢!

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尝试一下单个沟通,说出彼此心中的症结,熟悉了可能做事更顺利
对于以老卖老的下属,需要自己强势一点,在专业上,外贸知识上一级人情练达都要强势,这需要自己平时的积累和功底
多为属下争取利益,让他们感觉你们是一个团队,大家好才是真的好

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按资排辈的时代已经过去了,但并不意味着我们可以无视其潜在的杀伤力。
那句话说的好,在员工中找比老板强大的人才是关键。

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请大家多多提意见啊,谢谢啦!!!

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二楼说的对,单个的沟通,互相了解,互相帮助.

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对于资格比自己老的员工进行管理,好的方法很多比如:多和老员工进行交流处理好人际关系,让他支持你帮助你,能达到这个效果你还用去管理吗?
加油吧!!

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单独沟通可以,但不要当着很多人的面说“老王,咱俩单独谈谈”。或者大家都在上班,你把某个人叫出去谈。这样都不太好。
最好是碰巧场合吧。自然一点。

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松紧有度,不卑不亢,坚持原则,勤加沟通
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