加拿大外贸
大家好,我们公司刚刚成立外贸部,而我本人外贸跟本不了解,下面的几个业务员都是大专院校毕业的,有的做外贸也有几年了,可以说经验都比我丰富,我不知道怎么样去管理这些比我专业水平高很多的大学生,请大家给点建议,谢谢评论
动之以情,晓之以礼,充分尊重人才,严格执行纪律.
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动之以情,晓之以礼,充分尊重人才,严格执行纪律。对，呵呵！
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能管者做管理位置
除了老板，其他都是可以替代的
我经验没人多，我管理水平没人高，我知识匮乏，我坐在管理的位置上只会误导新人
作为一个公司的管理层，你作为业务主管如果没单子撑着做着主管位置，很不妥
团队必须有个核心骨干，谁来做这个位置，就是有经验有业务的人，否则这个团队不会认可这个主管
我花很多精力去整治团队的忠诚，不如把这些时间用来开发客户，主管和非主管除了头衔有差距就看工资了，如果你业务做的多提成也多，无所谓是不是做主管
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你在公司要接单么？如果要接单，接比业务员更多的单才能让业务员服你！
如果你在公司只是管理协调的，那么，充分相信尊重业务员吧，给他们争取更多的权利和优惠！对所有业务员一视同仁，千万不要分手心手背，要不会造成业务员对你的围攻！
充分鼓励业务员去开展业务，在业务员郁闷的时候多点鼓励，因为，鼓励往往是通往成功的重大原因！
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好好努力接单吧~~~~~~~~~
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我的处境与楼主一样，也是刚成立的公司，我也是管理者，可我也要接单的，以后要处理与他们的关系也是我必须面对的工作
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作为管理者，我个人认为，既要做好自己的业务，又要关注公司的整体业务，来提升公司的综合实力，对内要团结，要处理好关系，对外要有开拓精神！
以我看，作为管理者每周对自己的所做的事都要反思一下，看看自己那没做好，哪儿需要改进，-----------
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楼主好好做吧 对大家互相信任与尊重 给与他们自由发挥的空间
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“学而优则仕，仕而优则学”！
既要学习专业知识，提高自身的个人能力，又要学习管理之道，加强自己的管理能力。
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“学而优则仕，仕而优则学”！
既要学习专业知识，提高自身的个人能力，又要学习管理之道，加强自己的管理能力。
绝对赞成!!!
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哈哈，祝愿你早日成功！
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如果你不是老板，那就自己努力多接单子，为人要和气宽容热心，害人之心不可有，防人之心不可无，多和老板和下属沟通，做到了这些，下面的人学历再高也会服你的！
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放手给他们干
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