加拿大外贸
跟直属领导慢慢地失去了沟通,但自己的项目却越发增加,问题出来了:1.很多领导掌握的信息不能很多地传递到我这里,导致项目进行的诸多困难,或者错误!
2.感情得不到沟通,我的努力跟付出能有回报么?(这可能比较俗)或者说,老板,你看到么;领导,你知道么?财务,你会实时发工资么?
3.做开发的,信息的不流通是非常严重的问题,究竟出了什么问题?
大家给个意见,什么意见也说说吧~
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一种是BUTD，一种是TDBU
项目是基于基层提出各种意见和预算，然后高层再根据预算来安排各项目部的经费
在一个只有领导和基层的公司，需要一个媒介去平衡，那就是战略规划部
无论是项目还是老总，所有的意见都是流向那，你在努力的结果就是战略得到实施，老板自然也会看到
我们不是和老总沟通，因为老板做的是决策，我们是决策的载体。我们应该和战略/营销部去协商，你的方案OK，他们会分析，然后总结给老板听。老板有想法也会召集他们讨论。这样避免了基层和老板因为意见不同直接在项目上叫板
不少企业的会议很少有老板亲自过问，各个部门讨论出结果来，然后这些部门经理再聚集在董事会里做决策讨论
所以，我们只能提供方案，但不能影响公司的决定，毕竟我们是打工，越权的事老板是不喜欢看到的
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问题就在这里,我的项目并不是跟老板直接沟通,但掌握信息,传递信息的部门又不能与我很多地沟通~
问题出现了,以前都不这样~
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跟直属领导慢慢地失去了沟通，是很危险的情况，找他谈谈心，准备好你的工作回报，同时说出你想说的话。
沟通在许多企业都是一个问题
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其实是一个矛盾,项目增加,沟通减少~
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沟通是很重要的~~~~~~~~~
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俗话说一个手掌拍不响~
我什么时候才真正找到我的另外一个"手掌"?~
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，我发现我和老板的矛盾正在加深
他老是不先搞清楚情况就打个电话训人
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楼上的平时做事够热情不?
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如果就想留公司就努力改变这种情况,我就是因为这个三两次就跑路
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过年后88了~~
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我有时候就是说服不了经理 做自己认为可以做的单 ， 就像 刚才， 一个香港的说的比较清楚的， 把 玩具拆开来装， 怎么不可以啊？ 我晕， 一个样品， 弄 了半天 ， 到 现在半个月还没有提供寄样 ， 我都觉得 丢脸
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沟通在那个领域都很重要的。
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慢慢发觉自己低调了很多~~
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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