加拿大外贸
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地持行，有时制度的制定者竟然成为、制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的基本些不良管理习惯在作崇。增删制度，随心所欲
有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用的制度，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制定出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行先天缺陷即暴露无遗。于是企业管理者又会发出增删制度的命令。其实500强成功企业，各有各的特殊性色，各有各的企业文化和管理机制，因此，切忌生搬硬套。
藐视制度，执行不力
一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。
执行制度，网开一面
某些业务骨干、爱将出理了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事持办，个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句：“下不为例“。
轻易承诺，随意反悔
有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。
各搞一套，常换制度
伴随管理者新老交替，企业管理制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。
有些习惯，在管理者看来可能是小事一桩，但对员工来讲，制度的严肃性、真实性就会大打折扣。管理者随心所俗的管理习惯对企业的危害有时是致命的。只有克服这些陋习，才能把企业做大。
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不错啊，怎么没人顶呢[em01]
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没落到实处还是没什么用啊
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就是应该没有落到实处,所以得学习啊!!很好,顶!!
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支持·！
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[em09]好啊
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希望企业的管理者也可以多和大家沟通沟通，了解大家的想法。顶！！！！！！[em01][em01][em01]
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中国的企业制度发展也不过一二十年，可借鉴的成功管理模式太少了，且企业业主很多都没有接受过正规的教育．如果把欧美的管理制度比做菜谱的话，中国企业家大都缺少把菜谱变成佳肴的能力．
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中国的管理制度的确有很多不足之处.
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