加拿大进出口外贸中小企业“三种病”



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中小企业“三种病”船大好冲浪,船小好掉头,大小企业各有优劣势。大企业负担重转身慢,易患“大企业病”,比如官商作风态度生硬、责任不明、人浮于事、办事扯皮、决策实施皆慢等等,经济学家对此多有探讨,这里毋庸赘说。我要说的是,其实大有大的难,小有小的难,小企业同样也有问题,也会患病,姑且将之称为“小企业病”吧,在这里我列出“不动症”、“多动症”、“盲动症”三种“小企业病”,供读者诸君参考,看有谁能开出治病良方。小企业大多是小业主千辛万苦,好不容易弄出来的,企业中的每一点资产,都有血有泪,有不为人道的故事。因此,他们害怕前功尽弃,患上只守成不敢开拓的“不动症”:规模不大不小,产品不死不活,服务“到喉不到肺”。小企业患“不动症”的主因是“一本通书看到老”,小企业主只记住了某些成功过的经验,以为可指引他人企业到永远。殊不知,现代社会弹指间,物不是人也非了。患“不动症”的企业看似风险不大,其实从长远看却潜伏着各种各式各样的危机,最大的危机就是在逆水行舟的市场里,不进则退,被时代抛在后面。患“多动症”的小企业主最大的问题是没有主见,有投机心理。中国某年高考曾经出过一道漫画题:一个人到处挖井,到处都挖不深,结果到处都挖不出水来。这个到处挖井的人就是“多动症”小企业最合适的“形象代表”。“多动症”小企业由于缺乏耐心和信心,缺乏核心竞争力,缺乏远见和打持久战的能力,除了个别能瞎猫碰上死老鼠活得尚可外,大部分都活得很艰难。患“盲动症”的小企业主则都是些雄心勃勃的人,他们与那些好不容易把企业弄到今天地步的小企业主不同,他们往往是抓住了某次机遇,轻而易举就获得了一定程度的成功。也因此,他们再找不着北,以为自己是大力水手,能打败一切人,能扫除任何障碍,成功都是必然,失败纯属意外。“盲动症”小企业主的归宿都非常相似,就是在某次盲动中血本无归,从此退出江湖。

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