加拿大外贸
最近遇到一个合伙的问题，想请有经验的同行分析下。之前我一个人出来SOHO了1年半，订单不多，不稳定，但是可以够活。后来之前公司的一个做行政兼职部分采购的同事离职，大家一起合作了一个订单，期间他去其他公司上班了。我的客户，他开始帮忙报价，后来都是用的我的供应商价格。订单操作期间他又从刚上班2个月的公司离职了，回来跟我合伙搞， 我就默认了，不是我邀请的。当时想着客户询价到，需要一个人帮忙去外面询价。 就这样啥都没讲，按照我6他4的比例。 一直都是这样合作，这期间订单有30-40%的供应商是我这边提供，主要是因为我有意让他去做采购，所以自己没去管太多。所有客户都是我这边开发的，而且有几个都是他来之前就有联系的，只是后面才成交。
最近他提出想要5-5分成， 坦白讲这个我是不会同意的，觉得有些过了。 其实我也觉得想自己一个人做还好点，毕竟订单本来就是自己接的，供应商也都是临时找的。 想在就是想要一个合理的退出机制怎样做到让大家都觉得合理。
比如一次性补偿？ 还是提前告知，给一年的缓冲期？各位有没有好的建议。 谢了！！
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补充一下，大家都是没有出钱，就是出了一个人力的那种合伙。有必要的开支都是从利润里面来扣除的。 前一年半我是有投入时间和部分金钱的。
[ 本帖最后由 samjeff 于 2020-5-20 09:04 编辑 ]
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好聚好散，放台面上说，不要怕得罪人什么的。
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人情和利益别混淆，既然到了你的底线，就把话说开，哪些是他该拿的，哪些是你该得的，补偿是人情，不补偿是本分，一直混淆不清，早晚要人利两失
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5-5分账过分了，你一个人能干的事为啥要分一半给别人？
直接让走人啊，以后问题会更大
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他有没有客户，签好协议， 各自把自己的客户带走就行了，分毛的钱。
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可能对方也觉得自己付出的多吧
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退出机制是建立在合伙约定的基础上的，没有合伙的约定，怎么谈？
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直接谈呗，感情归感情，可能对方看到收入上来后心理不平衡了，是时候分开了，其实据楼主说的情况自己一个人完全可以，实在忙不过来请个人也行，合伙的生意大多不会长久
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楼主做事真是不清爽，做soho需要跟人合伙吗？你要是缺人手，就雇人好了，干嘛这样搞。。。
建议，谁首先联系的客户，谁带走。。
你们以后，也别想做朋友了
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关键问题，客人是谁在联系的？如果散伙的话，他能拉走多少客人？
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迟早要面对就直接谈，好聚好散吧
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SOHO还合伙？
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谈开就好了,你是觉得他只是采购,出力得少,却要多,一起开发业务一起采购就好了
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单打独斗很难成气候。
WIN-WIN才是大局！
遥想十几年前，我入职一小公司，老板就跟我谈业务5/5分。。。没半年，我大概就做到月毛利15W的水准，也真的是7.5/7.5分成了。但是，人心啊~~~不知足，我还是跟老板闹了，当时沪一套屋才100来万，我跟老板说 ：岂不是我买1套100W的屋，你老板也可以在我隔壁买一套屋啦？（整个业务接洽、洽谈、操作、后续维护、资金垫付几乎都是我自己一手完成的）
这老板唯一对我做的就是：师傅领进门的动作。。。其余的支持几乎没有。
但是他还是说了一句语重心长的话：未来的路很长，想想看，你今后岁月里赖以为生的技能，是谁教给你的？你靠着吃饭的圈子，是谁带给你的？
所以吧，又压制住我的野心了。。。人，要讲感情的！
所以吧，我也有点后悔的。。。单打独斗真的很累，WIN-WIN才是好局面！
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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