加拿大外贸
大学同学，有一些也是做了SOHO，注册了公司，一开始三五个人合伙，也有单打独斗的，斗志昂扬一心想做出个模样来。工作以后，由于工作与外贸有关，也接触了很多同事、朋友，单干的路子、想法和那一帮大学同学一样。
不可否认，目前大多数SOHO朋友是单打独斗，凡事亲力亲为，包括一些半SOHO和准SOHO，大家都会谈到一个问题：资金。
都会说“我”没钱，“我”有房贷车贷，“我”怎样怎样，然后开平台不舍得，搞竞价没钱，租场地没钱，总之就是：没钱。
今天，话题是“格局”，大家第一眼感觉，只有大佬才配说格局，好，咱换个叫法，“思路”。咱就拿“钱”来聊聊“思路”。
很多SOHO朋友，遇到资金问题，首先是摸自己的口袋，“LC不能做得自己垫款；后TT也不行风险大还要自己垫款；老客户要账期，资金周转不开；......”，这些资金方面的问题，我们SOHO经常会遇到，大家只看自己口袋来衡量自己的经济实力，难道不能“融资”吗？好，融资高大上，换个叫法，“借钱”“入股”，这样总行了吧，不然你经营了数十年的朋友圈是干啥的？看晒娃？看炫耀假包？看代购奶粉？你的闺蜜？你的铁子？都是虚设吗？高利息借钱总没问题吧？有些代理会说，可以垫款，有那么简单吗，利息是高利贷的好几倍吧？
有些朋友会反驳，说：说的简单。难道SOHO就简单了，既然选择了SOHO，找“融资”还那么难吗？没有一个企业是不需要融资的？马云融资的故事听过吧？各种已经倒闭的共享单车融资听说过吧？做任何事情本质都是资本的游戏。难道你SOHO的初衷不是想自己做出点成绩?开公司当老板？如果是，那么请你一开始就记住：借力。
所以，今天想表达的主旨是：借力用力合作共赢。
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放假还要调休？time
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SOHO起手本来就是慢慢搞的路子
利润本来就不高，还融资
怕不是怎么死的都不知道
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借力是借资金还是借技术？
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楼主说的也没毛病，想产出就要有投入，但是确实也是生活压力所迫，没有几个SOHO冒的起这个险。
感觉SOHO这条路以后会越来越难走，做做小批量的批发，类似速卖通这种的可能还能做做。毕竟现如今，工厂外贸都不好做。
一个工厂老外贸的感觉。
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有的SOHO理想远大，干公司干大公司，这些人不用提醒，这些你所谓的格局都会有。但多数SOHO并不想干什么大公司，只是想自由的挣到比上班多或者差不多的钱就行了。如果这样格局对他们就没什么用，徒增压力。
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哈哈哈哈哈
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马云说：不要从创业第一天起就想着融资，在没有盈利之前也不要去想，绝大部分企业在没有盈利之前融资是不正常的。
共享单车融资那么多还是陆陆续续倒闭了，向失败者学习？共享单车失败的原因之一就是在没找到盈利方式之前就拼命去融资。
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另外，会借钱就叫有格局？这么说，马云就是去借了点钱，就这么点格局了？格局不应该更体现在对市场的洞察力，个人的承压力，对供应链资源及其他资源的整合力方面么？
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“共享单车失败的原因之一就是在没找到盈利方式之前就拼命去融资。”
也比较赞同这一点，融资是为了以后更好的发展，而不是单纯为了借钱，如果借钱以后还无法保证后期更好的发展，甚至比较靠谱的发展方向和途径，那么融资本身就是对自己加上了一份更大的压力和重任。。
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对！！！！！！！！！！！
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共享本来就是资本游戏，本质不是为了盈利
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不同的声音，本身就是不同的格局。
大家的发言，点个赞
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点个赞给你
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知道为什么很多人会沦落到破产卖房卖器官的下场吗？
就是没实力却死要面子讲格局撑场面，明明是抄着卖**的心，挣着卖白菜的钱，却非要借高利贷撑场面。结果赚的两个钱还不够利息的，一旦遇到回款出问题，短期过桥借款变成长期高利贷，那真是利滚利无上限，最后只有家破人亡一条路。
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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